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TOP Gunner 【經理人管理能力提升MTP】
了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；學習有效授權、激勵的技巧與方法。
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中層經理戰略——團隊執行戰略
打造執行力管理體系模型、提升中層執行力戰略、創造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構建凝聚力、戰斗力和執行力，實現自我價值，增進經營績效！
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《疫情時代的房企工程管理產品品質提升助力項目營銷》
對新建建筑產品品質從技術研發上做出品質提升和改善的思考；分析借鑒標桿企業的優秀設計節點和施工工藝，提高自身產品“免疫力”，進而助力項目營銷。
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新生代員工管理——95、00后員工管理
針對新生代員工的優缺點,如何揚長避短更好的發揮出他們的工作潛力成為了許多企業管理者面臨的難題。本課程將通過深度的剖析新生代員工的特質，結合科學管理的先進理念和科學方法，幫助企業管理者充分認識新生代員工，并針對新生代員工的管理特性有的放矢的提供解決問題的方法和工具，使管理者能夠順利的解決新生代員工管理的難題。
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組建團隊大綱—組建團隊與風險管理（2.5天，用人經理）
學習15個典型案例（用人經理版），對快速組建團隊獲得啟發；獲得提前1、3、6個月的離職預警工具，對提早發現核心下屬離職傾向提供參考；初步學會梳理簡易版崗位素質模型。
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非人大綱4天—面試技巧+開除技巧+離職預警+保留話術版（用人經理版）(1)
一個崗位特質梳理表（工具+產出）；一個自己常聘崗位的定制化簡易版能力素質模型（工具+產出）；一個崗位說明書（產出）；一份自己常聘崗位的面試問題清單（樣本+產出）；一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術）。
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非人大綱2天—面試與開除技巧（用人經理版）
一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術）；一份面試問題清單（樣本+產出）；三個離職預警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）；一份專業離職申請表（工具）。
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管理智慧—時間管理與目標管理
幫助學員掌握先進的時間管理工具和技巧，形成高效的時間利用習慣；使學員能夠正確、合理地為各項工作任務分配和安排時間，提高工作績效；使企業各項計劃的執行井然有序，使個人的工作與生活質量與時俱進。幫助學員掌握實際工作中的目標管理技巧，提高工作績效，提升完成任務、達成目標的執行力；通過卓有成效的目標管理手段和流程，使員工和部門有效完成設定的工作目標，進而全面完成組織的總體戰略目標；通過目標和績效管理，促進
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《TWI基層干部督導訓練》課綱
提升管理干部之思考力及創造力，形成共識、發揮討論問題，找出解決問題方案提升生產力、降低成本、增加競爭力 提升組織氣氛、建立企業良好的共識。
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賦能教練型領導 課程大綱
隨著90后，甚至95后的新生代員工逐步成為職場的主要力量，時代呼喚教練型領導力推動組織變革，通過一系列激發、聆聽、提問、成果框架、頭腦風暴等教練技術，使員工參與變革，做出承諾與行動。正是在這樣的背景之下，教練式領導（Leader as Coach）作為一種組織效率提升模式贏得了前所未有的關注與更多的實踐。
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管理之道——如何成為優秀的管理者
眾所周知，在紛繁復雜的各類社會活動中，管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應該具有一定的管理技巧，使之能通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達到預期目標的活動過程。
