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《主管職責(zé)與作為》
工作中注重協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面資源，做一個協(xié)調(diào)者；從根本上分析問題，根源上解決問題，做一個分析者；在現(xiàn)場管理中如何提升效率，從根本上解決問題。
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從技術(shù)走向管理
了解管理人員的角色定位、使命愿景。掌握從技術(shù)/業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型過程中的常見問題、障礙以及解決辦法。
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目標(biāo)分解與計劃管理
管理技能 2023-12-22通過目標(biāo)分析、制訂，工作計劃的有效執(zhí)行，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。
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《卓越團(tuán)隊職業(yè)化訓(xùn)練營》
關(guān)調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了20～30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)，就能發(fā)揮其潛力的60～90%。員工職業(yè)化素養(yǎng)的缺失成為影響企業(yè)邁向成功的重要阻礙。
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非人大綱3天-組建團(tuán)隊+入職管理+有針對性激勵+績效反饋+績效輔導(dǎo)+績效面談+開除技巧+離職預(yù)警+保留話術(shù)版（用人經(jīng)理版）
一個優(yōu)勢短板測評（測評工具）；一套教練問題清單（工具）；一套績效面談話術(shù)（實操話術(shù)）；三個離職預(yù)警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）。
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《國企財務(wù)管理、資金收支、費用報銷等環(huán)節(jié)規(guī)范性》
固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施，固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施，固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險與主要管控措施。
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《御人有術(shù)——新生代員工管理》
讓新生代員工更積極參與工作，在實現(xiàn)工作目標(biāo)的同時改善工作關(guān)系；幫助新生代員工快速成長，實現(xiàn)自身和員工的雙贏。
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《工程總承包工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握項目成本精益管理的要點，把握成本管理的價值點，聚焦成本有效投放，固化合同內(nèi)容審批流程和表單格式，做好質(zhì)量和成本均衡下的產(chǎn)品價值最大化。
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《基層管理者溝通與激勵技能訓(xùn)練》課程大綱【1-2天版】
幫助學(xué)員明確基層管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；幫助學(xué)員掌握溝通的基本原理與方法；幫助學(xué)員掌握金字塔原理的使用技巧，提升語言表達(dá)能力和溝通效率；幫助學(xué)員掌握疏導(dǎo)一線員工負(fù)面情緒的方法與技巧；幫助學(xué)員掌握日常管理中授權(quán)與激勵的技巧；幫助學(xué)員掌握指導(dǎo)和
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《大學(xué)生的自我管理與職業(yè)生涯規(guī)劃》
大學(xué)生的自我管理，大學(xué)生的自我規(guī)劃，如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
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非人大綱—人才管理全流程溝通（2天）
一套幫助入職新員工融入團(tuán)隊的溝通話術(shù)；一套績效目標(biāo)溝通話術(shù)；一套激勵話術(shù)；一套與“刺頭”下屬溝通話術(shù)。
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【變革管理】引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
理解作為變革領(lǐng)導(dǎo)者及參與者，如何推動、管理、適應(yīng)變革，掌握在變革時期如何進(jìn)行和領(lǐng)導(dǎo)變革，打破固有的思維障礙、拓展學(xué)員視野。
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個人消費貸款管理法律風(fēng)險防范培訓(xùn)課綱
張緒才老師作為多年來從事金融領(lǐng)域法律實務(wù)的專業(yè)律師，通過辦案實踐及與金融、司法部門有關(guān)部門和人員調(diào)研交流，開發(fā)出本課程，對個人消費貸款業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要的法律風(fēng)險點。
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《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
如果領(lǐng)導(dǎo)者解決了下屬會做也想做的問題，對于下屬來說，收獲的是技能，而對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，收獲的則是績效，這就是共贏！
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《標(biāo)桿房企工程管理之幕墻體系的管理要點及實戰(zhàn)案例》
實操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
變革從開始到結(jié)束的整個生命周期中，領(lǐng)導(dǎo)者可能面臨的風(fēng)險以及相應(yīng)的應(yīng)對措施把握變革所處的階段。
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團(tuán)隊建設(shè)：營造和諧工作氛圍，打造正能量職場-3小時
學(xué)會職場溝通具體操作技術(shù)，掌握個人職業(yè)生涯曲線圖，了解自身在每個階段的職業(yè)處境。
