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共找到 1274 個課程
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M執行-基于管理者角色認知的團隊執行力打造
中高層管理者角色定位與能力提升課程是在長期調研的基礎上，根據企業實際管理水平和市場狀況，并結合不同的企業文化而精心設計的，將給貴企業帶來實質性的收獲。
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《項目管理培訓課前調查問卷》（通用項目管理課前調查問卷）
為了使此次項目管理培訓更好地達到預期效果，同時可以更有效地解決學員工作中的實際問題，協助培訓講師針對學員的具體需求進行相應的課程設置，特此進行課前調查。
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課程大綱 《 三步成師 - 初級內部講師訓練（TTT）》（3天版）
在授課時：講解清晰，讓學員跟得上，記得住；表達生動，讓學員聽明白，有思考；完整呈現，理解從開場到結束的關鍵步驟。
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公共關系禮儀文書寫作（半天）
各企事業單位與外界發生關系，禮儀文書起到橋梁作用，有時候，禮儀文書甚至可以稱為本單位的一張名片，因此，公共關系禮儀文書的地位和作用不容小覷。
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法定公文規范化寫作（半天）
2012年《黨政機關公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012發布以來，很多黨政機關、企事業單位對于公文寫作不得要領，甚至出現格式、執行標準錯誤的現象。
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EPC項目的策劃與管理實踐案例分享-0.5或1天
項目策劃的目的，項目策劃的組織，項目策劃流程，某局項目管理標準對項目策劃的界定，項目策劃管理體系——三級策劃體系。
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《GBT50358-2017建設項目工程總承包管理規范》及《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀-1天
如何高效的做好項目策劃、編制項目進度計劃、項目質量管理計劃、項目HSE管理、計劃項目溝通計劃、項目利益相關者管理計劃。
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《微課設計與開發》綜合實訓
在微課數量形成一定規模的基礎上，就要考慮微課創新的問題，一方面內容構思要追求趣味性，努力做到寓教于樂；另一方面表現形式要追求新穎性，嘗試新的技術手段。
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《標桿房企項目總角色定位與全周期項目管理能力提升要點及實戰案例》
實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。
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企業高級培訓師TTT綜合能力提高營
好課靠磨，講師靠練，本課程以張老師自己的親身成長經歷為線索，以優秀經典課程為標桿，以五星教學法和全腦思維為理論基礎，60%-80%都是老師自己的案例和獨家首創的模型工具，革命性地開發出一套簡潔、全面、以解決問題為目標的課程開發體系。歷經市場檢驗，反響熱烈。
