《GBT50358-2017建設項目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀-1天

一、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》解讀

整體概覽

1 總則——條款解讀

3 工程總承包管理的組織——條款解讀

——案例：工程總承包項目組織結(jié)構設置、總包項目部主要崗位及其職責

——案例：項目管理目標責任書

4 項目策劃——條款解讀

——案例：如何高效的做好項目策劃、編制項目進度計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目HSE管理、計劃項目溝通計劃、項目利益相關者管理計劃

5 項目設計管理——條款解讀

——案例：1、設計審查；2、限額設計；3、設計優(yōu)化；3、設計變更。

6 項目采購管理——條款解讀

——案例：招采分包管理體系的構建、工程分包策劃管理、業(yè)主指定分包、駐廠監(jiān)造、進場管控、與施工計劃的接口管理、現(xiàn)場服務

7 項目施工管理——條款解讀

——案例：1、施工開工前準備工作；2、施工現(xiàn)場技術管理；3、施工現(xiàn)場設備、材料的交接和管理；4、施工進度控制；5、施工質(zhì)量控制；6、施工HSE管理；7、施工合同管理；8、施工費用管理；9、施工現(xiàn)場綜合管理；10、竣工驗收

8 項目試運行管理——條款解讀

9 項目風險管理——條款解讀

——案例：（1）設計風險應對與響應措施；（2）采購風險應對與響應措施；（3）施工風險應對與響應措施；（4）試運行風險應對與響應措施；（5）合同風險應對與響應措施；（6）質(zhì)量風險應對與響應措施；（7）工期風險應對與響應措施；（8）成本風險應對與響應措施；（9）集成管理風險應對與響應措施；（10）安全風險應對與響應措施；

10 項目進度管理——條款解讀

——案例：多級計劃的理念管控項目進度計劃

11 項目質(zhì)量管理——條款解讀

——案例：編制施工質(zhì)量計劃；施工質(zhì)量控制（施工前、施工中、施工后）；施工質(zhì)量事故處理；施工質(zhì)量獎罰；質(zhì)量記錄文件整理

12 項目費用管理——條款解讀

——案例：項目費用管理全流程核心要點

13 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理——條款解讀

——案例：編制施工HSE；管理計劃；入場HSE條件控制；施工HSE過程控制；HSE總結(jié)資料整理

14 項目資源管理——條款解讀

15 項目溝通與信息管理——條款解讀

——案例：項目溝通協(xié)調(diào)的方式；項目會議制度；項目報告管理

16 項目合同管理——條款解讀

——案例：合同管理依據(jù)及最新法規(guī)；合同的分類；EPC總包合同管理要點；EPC分包合同管理要點；施工合同文件解析；合同風險管理；合同履行管理；索賠管理；合同爭端解決

17 項目收尾管理——條款解讀

——案例：項目竣工驗收程序、項目總結(jié)

二、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀

第一章 總則

——適用范圍

——工程總承包項目的承包范圍

——監(jiān)管的層級

第二章 工程總承包項目的發(fā)包和承包

——工程總承包項目的適用范圍

——發(fā)包階段和條件

——哪些工程建設項目需要進行招投標？

——招標的形式

——工程總承包承接主體的資質(zhì)

——總承包單位資質(zhì)問題的解決之道

——建設單位承擔的風險

——合同總價調(diào)整方式

第三章 工程總承包項目實施

——業(yè)主管理的方式的選擇

——總承包單位配套構建對應的組織結(jié)構

——工程總承包項目管理體系

——項目經(jīng)理的資格條件

——工程總承包項目的分包和暫估價分包

——建設單位、工程總承包單位、分包單位的

——費用、質(zhì)量、安全、工期、風險責任

——工程總承包單位和工程總承包項目經(jīng)理的法律責任