《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》課程大綱（V4)
一、課程名稱：
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
二、課程時間：
精編版：1天（6小時）、標準版：2天（12小時）
三、講師介紹
徐紀罡
2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻獎
2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導師
2019中國創(chuàng)新杰出貢獻獎、中國十大管理講師
清華大學、北京大學等大學 總裁班特聘教授
北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司 董事長 首席咨詢師
前京東方科技集團-技術研發(fā)中心（國家級實驗室） 資深高級研究員
高級項目經(jīng)理、創(chuàng)新管理本部總監(jiān)、首席知識管理專家
四、課程說明：
集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development,簡稱IPD）是一套先進的產(chǎn)品開發(fā)模式、理念與方法。IBM公司率先應用了該方法，將產(chǎn)品上市時間壓縮一半，研發(fā)費用減少一半。
集成產(chǎn)品開發(fā)是以市場需求為核心，將產(chǎn)品開發(fā)看作投資項目，通過異步開發(fā)和結構化的流程管理，準確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品。是世界一流企業(yè)普遍采用的工具方法。
本課程將幫助企業(yè)優(yōu)化研發(fā)流程、準確定位市場需求、提高研發(fā)速度、降低研發(fā)成本、減少研發(fā)風險。
五、培訓對象：
研發(fā)組織管理者
研發(fā)項目經(jīng)理
六、配套課程：
《企業(yè)創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新工具—TRIZ》、《企業(yè)知識管理實務》、
《企業(yè)專利管理》
七、課程大綱：
A）標準版（12小時）
講 | 內(nèi) 容 | 時 間 |
什么是IPD | 研發(fā)模式 | 0.5小時 |
競爭下的產(chǎn)品開發(fā) | ||
集成產(chǎn)品開發(fā) | ||
產(chǎn)品戰(zhàn)略 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 | 1小時 |
產(chǎn)品擴張模式 | ||
市場需求分析 | 市場管理 | 1小時 |
需求管理 | ||
市場需求轉(zhuǎn)換技術需求 | ||
組織體系 | IPD的組織結構 | 0.5小時 |
矩陣管理 | ||
結構化流程 | 產(chǎn)品開發(fā)流程 | 3小時 |
概念階段流程 | ||
計劃階段流程 | ||
開發(fā)、驗證階段流程 | ||
發(fā)布階段流程 | ||
生命周期管理 | ||
決策評審與技術評審 | ||
共用模塊庫 | 技術分類與管理策略 | 1小時 |
技術開發(fā)管理 | ||
共用模塊庫建立與管理 | ||
項目管理 | 項目組的管理 | 2小時 |
項目管理部的工作 | ||
三級計劃管理體系 | ||
財務及成本管理 | ||
研發(fā)績效管理 | ||
知識管理 | 組織能力提升模型 | 2.5小時 |
知識創(chuàng)新螺旋 | ||
研發(fā)知識管理 | ||
總結 | IPD實施失敗原因分析 | 0.5小時 |
IPD實施方法與對策 |
B）精編版（6小時）
講 | 內(nèi) 容 | 時 間 |
什么是IPD | 研發(fā)模式 | 0.5小時 |
競爭下的產(chǎn)品開發(fā) | ||
集成產(chǎn)品開發(fā) | ||
產(chǎn)品戰(zhàn)略 | 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 | 0.5小時 |
產(chǎn)品擴張模式 | ||
市場需求分析 | 市場管理 | 0.6小時 |
需求管理 | ||
市場需求轉(zhuǎn)換技術需求 | ||
組織體系 | IPD的組織結構 | 0.4小時 |
矩陣管理 | ||
結構化流程 | 產(chǎn)品開發(fā)流程 | 1.5小時 |
概念階段流程 | ||
計劃階段流程 | ||
開發(fā)、驗證階段流程 | ||
發(fā)布階段流程 | ||
生命周期管理 | ||
決策評審與技術評審 | ||
共用模塊庫 | 技術分類與管理策略 | 1小時 |
技術開發(fā)管理 | ||
共用模塊庫建立與管理 | ||
項目管理 | 項目組的管理 | 1小時 |
項目管理部的工作 | ||
三級計劃管理體系 | ||
財務及成本管理 | ||
研發(fā)績效管理 | ||
總結 | IPD實施失敗原因分析 | 0.5小時 |
IPD實施方法與對策 |
附件：2014年5月19日，北京，徐紀罡老師給中電集團第14研究所領導講IPD
于文震，中電集團十四所總工程師，南京大學電子學院院長、中科院研究員
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