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《標(biāo)桿房企工程管理之門窗體系的管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時(shí)可與學(xué)員有較多的深度互動(dòng)，通過互動(dòng)交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
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教練式領(lǐng)導(dǎo)者--2天-薛魁銘
企業(yè)教練在管理領(lǐng)域式一種十分有效的管理工具，可以在一個(gè)非壓力環(huán)境下，利用提出一系列啟發(fā)引導(dǎo)式的問題而非直接給與建議的方式來幫助被指導(dǎo)者釋放潛能，達(dá)成目標(biāo)。
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《新中層溝通力與激勵(lì)力訓(xùn)練》課程大綱【2天版】
幫助學(xué)員建立正確的溝通思維、理念；幫助學(xué)員掌握高效溝通的必備技巧；幫助學(xué)員掌握與上級(jí)、同事、跨部門及客戶溝通的技巧。幫助學(xué)員掌握有效溝通與影響力的技巧和原則，提高個(gè)人在組織內(nèi)外的影響力；幫助學(xué)員掌握贏得下屬的支持和信任的方法，使自己成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者；幫助學(xué)員有效處理跨部門沖突，增進(jìn)部門之間合作，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
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領(lǐng)導(dǎo)力修煉—企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理掌控
通過培訓(xùn)讓學(xué)員掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之前的組織序列和關(guān)鍵；清晰一家企業(yè)生存的根本與價(jià)值是什么？更好的找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心以及在社會(huì)中的價(jià)值地位。更好的領(lǐng)悟到在企業(yè)管理中應(yīng)具備的集中核心能力。掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理動(dòng)態(tài)均衡的智慧與能力。
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《國(guó)企財(cái)務(wù)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》提綱
固定資產(chǎn)更新改造環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施，固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施，固定資產(chǎn)清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)與主要管控措施。
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《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)》課程大綱【2天版】
為員工注入執(zhí)行理念，為管理著導(dǎo)入結(jié)果管控的執(zhí)行工具；為員工找出日常工作中存在的執(zhí)行力問題，教會(huì)員工正確的工作方法；為員工樹立以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶價(jià)值為執(zhí)行方向的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊(duì)組織能力；幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行團(tuán)隊(duì)；激活團(tuán)隊(duì)工作熱情，化解部門之間的壁壘，讓溝通更加高效。
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《做出色的經(jīng)理人》課程大綱
如何調(diào)動(dòng)他們的責(zé)任心？如何對(duì)他們進(jìn)行授權(quán)，擺脫自己在團(tuán)隊(duì)中最忙碌的局面？本課程將切實(shí)幫助主管及部門經(jīng)理提高解決以上問題的能力。
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《經(jīng)理人時(shí)間管理與效能提升》課綱
時(shí)間是最寶貴的本錢，所有的成功人士都將時(shí)間視為比金錢更重要的資產(chǎn)。如何成為一位管理時(shí)間和工作效率的高效人士，在工作中達(dá)到事半功倍的效果？請(qǐng)與我們共同體驗(yàn)和分享本課程。
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中層管理者成長(zhǎng)地圖訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)12天版(3)
課程設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)課前調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、課中培訓(xùn)解決問題、課后落地提高績(jī)效，實(shí)現(xiàn)知行合一。
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物業(yè)類：客訴與客服過程精細(xì)化管理提升（1天）
通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)客服（訴）流程精細(xì)化的解析，引導(dǎo)學(xué)員與企業(yè)項(xiàng)目客服（訴）流程管理模式進(jìn)行對(duì)比，不僅能夠理解客服（訴）流程精細(xì)化的精髓，有助于轉(zhuǎn)變過去粗放的客服（訴）管理方式，還能在老師引導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)有客服（訴）流程、機(jī)制予以優(yōu)化改善。
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新零售店面運(yùn)營(yíng)與管理動(dòng)作分解3.0版（泛家居）
把握建材家居家電、消費(fèi)品行業(yè)的大趨勢(shì)，理解什么是整裝、互聯(lián)網(wǎng)整裝、家裝一體化、后家裝、簡(jiǎn)裝、二次家裝，軟裝一體化、設(shè)計(jì)端前移等概念。
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《知識(shí)管理提升創(chuàng)新力》課程大綱（2021）
知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳，全員參與、持續(xù)創(chuàng)新，知識(shí)創(chuàng)新螺旋理論。
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天版）
讓每位經(jīng)理配合人力資源部對(duì)人力資源的管理與開發(fā)，提高部門的總體績(jī)效，提高下屬對(duì)直線經(jīng)理的滿意度，讓直線經(jīng)理和員工一起成長(zhǎng)。
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《管理者如何卓有成效》 工作坊
課程運(yùn)用獨(dú)有的情境式管理案例視頻教學(xué)，讓學(xué)員在生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)課程氛圍中有效吸收知識(shí)、得到啟示。授課講師為國(guó)內(nèi)少有能生動(dòng)進(jìn)行德魯克TEE課程授課的講師，企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程實(shí)用性極強(qiáng)，學(xué)員滿意度高達(dá)95.5%。
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零售終端藥房業(yè)績(jī)提升營(yíng)運(yùn)管理實(shí)操戰(zhàn)略
會(huì)員深入營(yíng)銷，會(huì)員管理體系搭建步驟，零售藥房業(yè)績(jī)提升實(shí)際案例分析。
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店務(wù)管理系統(tǒng)
運(yùn)用PDCA的方法來解決門店管理經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)問題，讓老板與店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)輕松管理，快速解決問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
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力化干戈——沖突管理與談判競(jìng)合沙盤
判斷沖突各方的沖突風(fēng)格并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，鼓勵(lì)良性沖突，控制惡性沖突，通過有效地心理干預(yù)和溝通實(shí)現(xiàn)多贏。
