知識經(jīng)營的魅力

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創(chuàng)新與知識創(chuàng)造

伊隆馬斯克的故事

知識經(jīng)營的魅力

知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營

創(chuàng)新的本質(zhì)
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創(chuàng)新分類

原創(chuàng)、跟隨、集成

創(chuàng)新的本質(zhì)

知識結合、無心插柳

創(chuàng)新模型

全員參與、持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)造知識的企業(yè)
（1小時）

快速迭代持續(xù)創(chuàng)新

知識創(chuàng)新螺旋理論

全員參與萬眾創(chuàng)新

3M與谷歌案例

未來中國企業(yè)模式

知識創(chuàng)造的螺旋
（2小時）

知識創(chuàng)造的螺旋

理論與標準

創(chuàng)新戰(zhàn)略--宏大的目標

伊隆馬斯克與中國軍工案例

確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度

西門子3I制度

“創(chuàng)始場”的建立

硅谷、諾基亞、蘋果案例

知識的管理與傳播—知識地圖

京東方等案例

綜合案例分析

阿里、華為等案例