項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)

第一部分 項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)

一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識(shí)及最新規(guī)定

二、規(guī)范的項(xiàng)目招標(biāo)流程說明

三、招投標(biāo)的成功之道

（一）中標(biāo)三大理念

（二）投標(biāo)的成功之道

1、尋標(biāo)

——尋找和獲取項(xiàng)目信息。

2、跟標(biāo)

——客戶及項(xiàng)目跟進(jìn)。

2.1客戶利益相關(guān)者分析

案例——利益相關(guān)者分析表

2.2建立信任路徑圖和四步曲

案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”

2.3客戶需求分析

2.4和客戶的高效溝通

2.5客戶關(guān)系的深入

2.6市場(chǎng)經(jīng)營的內(nèi)部資源整合

2.7市場(chǎng)經(jīng)營人員的能力素質(zhì)

2.8商務(wù)活動(dòng)的紅線與底線

3、控標(biāo)

——設(shè)置“壁壘”的四種策略

——影響招標(biāo)文件的編寫

——合理利用資格預(yù)審

——評(píng)分權(quán)重設(shè)置技巧示例

——“三無”弱勢(shì)項(xiàng)目如何控標(biāo)

四、項(xiàng)目投標(biāo)的全過程管控/大型工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)踐案例

（一）項(xiàng)目概況

（二）本投標(biāo)文件編制思路、關(guān)鍵點(diǎn)及亮點(diǎn)

（三）投標(biāo)策劃

——投標(biāo)策劃六個(gè)核心詞

（四）投標(biāo)實(shí)施（投標(biāo)實(shí)施七步法）

*如何研讀招標(biāo)文件

*如何收集投標(biāo)資料

*如何組建高效的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)

*如何編制有針對(duì)性的投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制技巧等）

1、技術(shù)標(biāo)的編制

1.1技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容

1.2技術(shù)標(biāo)的編制要求

1.3技術(shù)標(biāo)的編制

1.4技術(shù)標(biāo)的編制技巧

1.5技術(shù)標(biāo)的評(píng)審

2、商務(wù)標(biāo)的編制

2.1商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容

2.2商務(wù)標(biāo)的編制要求

2.3標(biāo)前成本項(xiàng)目測(cè)算

2.4投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制

——認(rèn)真研讀招標(biāo)文件

——仔細(xì)閱讀圖紙

——做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)研

——做好科學(xué)報(bào)價(jià)

——四種報(bào)價(jià)策略

——多種報(bào)價(jià)技巧的合理應(yīng)用

2.5投標(biāo)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制

2.6投標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)審和評(píng)估

2.7分包詢價(jià)

2.8商務(wù)標(biāo)常見的錯(cuò)誤

*如何確保最終投標(biāo)文件的質(zhì)量（標(biāo)書審查）

*如何對(duì)應(yīng)評(píng)分表凸顯自身的優(yōu)勢(shì)

*開標(biāo)注意事項(xiàng)

（五）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

（六）審計(jì)、紀(jì)委和反貪局最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題

（七）開標(biāo)注意事項(xiàng)

（八）其它

五、電子招投標(biāo)模式下的應(yīng)對(duì)策略

六、如何做好述標(biāo)——可裁剪

1、述標(biāo)的核心理念

2、成功的述標(biāo)PPT的內(nèi)容準(zhǔn)備

3、述標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演講

4、現(xiàn)場(chǎng)提問交流

5、成功述標(biāo)的要素

第二部分 項(xiàng)目商務(wù)談判

一、商務(wù)談判

1、談判理念

2、成功的合同談判前提和原則

3、談判準(zhǔn)備

4、談判過程

5、談判總結(jié)

二、成功談判的技巧

三、成功談判的守則

四、不同合同模式及其風(fēng)險(xiǎn)