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企業(yè)勞動用工法律風(fēng)險防范培訓(xùn)課綱
通過學(xué)習(xí)勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強企業(yè)守法的意識，保護勞動者的合法權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)與勞動者的良性互動，互利共贏。
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面試大綱1天—社招無追問有測評版
為什么招進來的人沒多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預(yù)期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內(nèi)準(zhǔn)確評估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等特質(zhì)？這項工作對HR和用人經(jīng)理都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理的一門必修課。該課程無論是對初級面試官，還是資深經(jīng)驗豐富的面試官，經(jīng)過培訓(xùn)后勤加練習(xí)，都可以在面試水平上獲得更高層級的飛躍。
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上市前融資 -中小企業(yè)資本破局之路
一、學(xué)習(xí)資本運作知識，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 二、理解資本市場的運作規(guī)律，掌握資本運營技巧、方法 三、增強企業(yè)家資本戰(zhàn)略，提高商業(yè)眼光，把握資本市場發(fā)展機遇 四、中小企業(yè)上市途徑和選擇 五、提前布局資本，讓資金跑步進場
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移動互聯(lián)時代的高績效時間管理
高效能人士的目標(biāo)管理法，沒有目標(biāo)VS目標(biāo)過多，制定目標(biāo)要遵循SMART原則。
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校招大綱—update校招面試實戰(zhàn)技巧（2天）
選對人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識，也跟面試經(jīng)驗有關(guān)。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者彼此分享面經(jīng)，應(yīng)聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內(nèi)有效評估大學(xué)生人才呢？這對用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的校招面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。
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玩轉(zhuǎn)資本，把握中小企業(yè)上市發(fā)展機遇
一、學(xué)習(xí)資本運作知識，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 二、理解資本市場的運作規(guī)律，掌握資本運營技巧、方法 三、增強企業(yè)家資本戰(zhàn)略，提高商業(yè)眼光，把握資本市場發(fā)展機遇 四、中小企業(yè)上市途徑和選擇 五、提前布局資本，讓資金跑步進場
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《金稅四期下企業(yè)渉稅實務(wù)問題處理與稽查應(yīng)對》提綱
商貿(mào)公司進、銷嚴(yán)重背離，如大量購進手機、銷售的卻是鋼材。企業(yè)長期存在增值稅留抵異常現(xiàn)象。
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行政辦公室接待禮儀培訓(xùn)
使工作人員的個人素養(yǎng)得到提升，從而提升整體的精神面貌，進一步將文化精神理念與接待服務(wù)禮儀落實到行為規(guī)范中。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》（12H 系統(tǒng)建立班）
【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求，學(xué)員企業(yè)對本企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程進行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
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【經(jīng)營計劃與績效目標(biāo)管理】工作坊
建立完整的思考框架，理解經(jīng)營規(guī)劃與績效管理之間的關(guān)系，掌握制訂經(jīng)營規(guī)劃的全流程。
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《生產(chǎn)績效管理》
討論生產(chǎn)績效管理中常見的問題與應(yīng)對。通過推行生產(chǎn)績效管理，從而提升生產(chǎn)管理效率和品質(zhì)，提高員工參與的積極性。
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《防水工程施工工藝管控要點及實戰(zhàn)案例》
夯實員工管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)吸收標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系。
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法律法規(guī)合規(guī)性評價培訓(xùn)大綱-3天
理解適用于一般工業(yè)企業(yè)的EHS法規(guī)要求，了解解EHS法規(guī)要求在工廠如何實施，解答您日常工作中遇到的實際問題。
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數(shù)據(jù)運營—年度經(jīng)營計劃制定與管理（大綱）
本課程選用典型企業(yè)的年度經(jīng)營計劃編制、執(zhí)行場景入手，對場景進行剖析，幫助管理者找到年度經(jīng)營計劃管理失敗的原因。
