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離職預(yù)警大綱—離職預(yù)警與保留話術(shù)
五個離職預(yù)警工具（提前1個月、3個月、6個月、1年和2年）；一份專業(yè)離職申請表（樣本）；一套留人話術(shù)（實(shí)操話術(shù)）；一份繼任者名單。
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財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財(cái)管理沙盤
通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后層層分解到各個部門，用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為組織和執(zhí)行的參照物，確保各部門員工同心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)。
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《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》1天
學(xué)習(xí)萃取技術(shù)，并使用萃取技術(shù)萃取內(nèi)容專家的經(jīng)驗(yàn)智慧，學(xué)習(xí)SOP的制作技術(shù)，并完成一個SOP的輸出。
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地產(chǎn)類：地產(chǎn)交房的組織策劃與群訴糾紛應(yīng)對并促進(jìn)地產(chǎn)管理服務(wù)全面提升（2天版）
疫情壓力之下，經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)惡化，客戶購房、接房意愿持續(xù)降低，房企面臨生死大劫，與客戶之間圍繞購房、交房的群訴沖突(尤其在交房階段)呈明顯上升趨勢。交房不僅牽涉項(xiàng)目成敗、也影響企業(yè)品牌形象，社會的安定和諧，備受行業(yè)、客戶、社會的關(guān)注。
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OKR年度戰(zhàn)略目標(biāo)落地規(guī)劃
OKR 是 一 種 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 任 務(wù) 系 統(tǒng) 、 一 套 明 確 目 標(biāo) 并 跟 蹤 其 完 成 情 況 的 管 理 工 具 和 方 法 。 對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標(biāo) 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強(qiáng) 跨 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 、 培 育 執(zhí) 行 力 及 掌 握 科 學(xué) 設(shè) 計(jì) 指 標(biāo) 能 力 ， 中 小 企 業(yè) 全 然 不 知 。
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共同愿景——組織動力的源頭
絕大多數(shù)管理者，當(dāng)看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓(xùn)。而簡短的培訓(xùn)結(jié)束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因?yàn)椋芸赡埽@個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與服務(wù)創(chuàng)新》
如何增加客戶的進(jìn)店率、成交率、復(fù)購率，自媒體工具的應(yīng)用，感恩和珍惜你的每一個客戶。
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《房地產(chǎn)置業(yè)顧問全流程客戶接待與銷售禮儀》課程大綱
中國100強(qiáng)講師柳麗惠，研究各類禮儀及實(shí)用心理學(xué)近十年時間，幫助了很多企業(yè)提升競爭力。
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《從心理學(xué)角度分析：授權(quán)與激勵》課程大綱
培訓(xùn)形式：講授、游戲破冰、角色扮演、分組討論、提問互動、實(shí)操訓(xùn)練
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《高績效企業(yè)文化建設(shè)與落地》課程大綱
了解中國企業(yè)成長和發(fā)展的隱形因素與企業(yè)文化的深層關(guān)系;掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系層次、結(jié)構(gòu)要素、特點(diǎn);深層了解中國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀;掌握建設(shè)企業(yè)文化的重要意義及卓越企業(yè)文化的共同特征;通過對不同的企業(yè)文化的分析，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的認(rèn)識誤區(qū);深入學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文
