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會務公文規范化寫作（半天）

授課人通過研究2012年《黨政機關公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012結合文秘工作經驗，開發了此系列課程，助力各單位的會務公文規范化、標準化管理和運作。

法定公文規范化寫作（半天）

2012年《黨政機關公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012發布以來，很多黨政機關、企事業單位對于公文寫作不得要領，甚至出現格式、執行標準錯誤的現象。

高效能人士的七個習慣

找準企業及個人的目標、使命，為使命而奮斗，分清輕重緩急，優先完成主要任務，提高工作效率。

核心領導力

清楚及掌握現代企業管理工作的技能，成為合格的團隊帶頭人，成功完成從技術到管理的過渡。

有話“情”說-溝通與情緒管理（1-2天）

采用卡牌引導、情境體驗，小組共創等方式，激發學員思維轉變，讓溝通和情緒管理內化于心，外化于行，助推組織績效提升。

工匠精神

企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。

領導力大綱—績效面談 (1天,管理者和HR通用版)

記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。

《東南亞等國際商務禮儀》課程大綱

培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析

管理咨詢奧秘的探索

本課程主要咨詢顧問究竟能為企業解決什么問題；企業為什么要請咨詢顧問；管理咨詢項目的推進及咨詢顧問的知識能力結構

職場新生代員工管理

EHS運營合規性實務

環境保護主管部門實施限制生產、停產整治辦法，環境保護主管部門實施查封、扣押辦法，環境保護主管部門實施按日連續處罰辦法。

8D報告八步驟解析

使現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員等掌握有效、系統的解決問題的方法和思路。

EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制-1天

標前成本測算流程，標前成本測算工作要求，標前成本測算工作建，投標環節的費用控制，投標報價的評審和評估。

《結構化思維與有效表達》

掌握有效表達方法，做有料倒得出的管理者，結構化表達的呈現工具（PPT及思維導圖）。

《如虎添翼-中層管理者提高效能的五項能力》

講授式、體驗式、角色扮演、工具練習、案例討論、測評等。

核心用戶服務技巧

所以提升核心客戶的服務對公司的主要營收至關重要。而且與核心客戶的交往又以面對面交往為主。

課入佳境—情境式課程開發（線上）

從而塑造學員情境式課程設計及開發能力，幫助企業孵化敏捷高效的培訓課程，推動組織經驗沉淀和人才發展，打造敏捷高效的學習型組織。

高效能人士的七個習慣

尊重個體差異，培養協作意識；不斷自我更新，持續均衡發展。

團隊管理10大技術系列課程簡介

《團隊管理10大技術》就是讓管理落地的流程工具指南，照著做，不急不躁，一步一個腳印，邊學邊做邊復盤邊優化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。

中國式的管理技巧

幫助管理者提升管理能力，提高組織效能。