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職場精英的修煉與養(yǎng)成

公司解散破產(chǎn)清算類

接受法院指定，擔任破產(chǎn)案件重整管理人。適用于法院受理破產(chǎn)申請后的重整案件辦理或直接申請重整案件處理。

《師道與師術(shù)》

音美——聲音的大小、高低、快慢、輕重、停連、悲喜，意美——如何自我介紹、如何介紹學校、如何成交，境美------如何互動、控場，如何解除家長抗拒點。

《企業(yè)全面溝通》

企業(yè)員工之間打開心門溝通，增加團隊凝聚力，部門之間互動性增強。如何有效的溝通表達，傳達信息,處理上下及關系。

《跨部門溝通》

解決部門與部分之間溝通障礙，打開心門溝通，增加團隊凝聚力，部門之間互動性。

VIP顧客管理與維護

VIP顧客的特殊意義，顧客對百貨的認知過程，通過服務獲得顧客的信賴。

商業(yè)設施的照明計劃

直接照明與間接照明，光線到達商品的比例，不同燈具的印象效果，光源的角度和距離。

《課程設計與開發(fā)》

有效地萃取個人與組織智慧，并從中開發(fā)出學習的內(nèi)容，課程提供大量案例、模板和工具表單，讓課程開發(fā)變得實用簡單。

《提升核心競爭力，打造現(xiàn)代新國企》

本次培訓以“提升國企核心競爭力、打造現(xiàn)代新國企”為目標，準確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內(nèi)在邏輯。

新零售、新模式、新理念（通用）

小程序+社群的5種方法，小程序+社群的裂變：種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材，社群中人員分工與角色扮演。

賣場新零售：模式創(chuàng)新、深度營銷、精準營銷（通用）

新零售“人、貨、場”的創(chuàng)新模式，賣場新零售的5種商業(yè)模式探索，賣場新零售的6種策略與動作。

規(guī)范化機制系統(tǒng)大綱

價值觀激勵法，培訓激勵法，崗位輪換激勵法，責任激勵法，共享激勵法，激將激勵法，安全激勵法。

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理大綱

讓直線經(jīng)理掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率。

管理者的八項核心管理能力提升訓練

管理者如何激勵下屬，提升團隊正能量，構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。

《電話服務技能提升篇》

是什么決定了你的收入高低，增強自己的能力，讓自己在工作和生活中成為不可替代的人。

《產(chǎn)品解說與提報技巧》

講解時要做一個講故事的高手，客戶需要了解這個生意對他的好處，最重要的是讓客戶明白我們的產(chǎn)品對他的好處。

創(chuàng)意思維與問題分析沙盤

以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創(chuàng)新思維方法尋找解決方案，并以科學的方法對決策進行評估。

TTT -初級

“內(nèi)部講師培訓”將有助企業(yè)甑選優(yōu)秀人才，完成講師隊伍的培養(yǎng)，建立內(nèi)部培訓機制，確保企業(yè)經(jīng)驗的傳承性。

EAP項目管理

EAP可以從組織和員工個人兩方面為企業(yè)帶來收益：組織方面即降低企業(yè)運營成本，提高生產(chǎn)效率；員工個人方面即提高個人工作與生活質(zhì)量，促進心理健康。

MTP_中層管理技能提升實戰(zhàn)訓練

幫助中層管理者全面認知作為中層管理者應具備的技能；提升中層管理者的團隊建設與執(zhí)行力。