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張進(jìn)講師
張進(jìn)
中國(guó)績(jī)效薪酬管理師
常住城市
上海市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715
中國(guó)講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
2 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)2年

領(lǐng)導(dǎo)力大綱—自我認(rèn)知與發(fā)展(1天)

培訓(xùn)收獲

  1. 全面提升領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知和覺(jué)察

  2. 獲得一個(gè)優(yōu)勢(shì)短板測(cè)評(píng)工具

  3. 獲得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的測(cè)評(píng)工具

  4. 獲得一個(gè)職業(yè)大方向的測(cè)評(píng)工具

  5. 獲得兩個(gè)挖掘驅(qū)動(dòng)力的測(cè)評(píng)工具

  6. 體驗(yàn)教練技術(shù),對(duì)教練對(duì)話(huà)產(chǎn)生好奇,開(kāi)啟自我教練之旅

  7. 產(chǎn)出一份個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

  8. 產(chǎn)出一份個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

  9. 產(chǎn)出一份高潛力人才名單

  10. 產(chǎn)出所有參訓(xùn)者的有針對(duì)性的“人才使用說(shuō)明書(shū)”(包含領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣勢(shì))

注意:該課程需要HR部門(mén)和助理進(jìn)行訓(xùn)前測(cè)評(píng)搜集協(xié)調(diào)。需提前三天提交每人三個(gè)測(cè)評(píng)結(jié)果,并轉(zhuǎn)

發(fā)給培訓(xùn)師,以便培訓(xùn)師錄入系統(tǒng)產(chǎn)出報(bào)告,并提前進(jìn)行人才使用說(shuō)明書(shū)排版,帶到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。

課程大綱

  1. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色1.5小時(shí))

1.案例:三個(gè)典型人才發(fā)展案例分析(40分鐘)

1).得了抑郁癥的新任經(jīng)理

2).被開(kāi)除的副總

3).繼任者在哪里

2.管理者的角色圖像(10分鐘)

3.非管理者與管理者的能力區(qū)別(20分鐘)

1).非管理者、中層管理者和高層管理者的最大區(qū)別參考表

2).新任經(jīng)理不同發(fā)展期面臨的人才管理挑戰(zhàn)對(duì)照表

3).非管理者到管理者的12個(gè)爬坡能力

4).自評(píng):優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)力

5).設(shè)計(jì):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃1.0

4. 2022年核心工作目標(biāo)(20分鐘)

1.梳理:2022年核心工作目標(biāo)

2.練習(xí):實(shí)現(xiàn)核心工作目標(biāo)的16個(gè)自我教練問(wèn)題

產(chǎn)出:參訓(xùn)者個(gè)人發(fā)展計(jì)劃1.0

參訓(xùn)者個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃1.0

二.識(shí)別和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)3小時(shí))

1.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)專(zhuān)業(yè)能力(崗位梳理法)(20分鐘)

1).示范與練習(xí):優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)能力(15分鐘)

2).示范與練習(xí):劣勢(shì)專(zhuān)業(yè)能力(5分鐘)

2.優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)能力和特質(zhì)(測(cè)評(píng)法)(2.5小時(shí))

1).測(cè)評(píng)1:蓋洛普優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)34個(gè)維度解讀及與崗位和工作的關(guān)系(1小時(shí)20分鐘)

2).練習(xí):繪制自己才干地圖(10分鐘)

3).發(fā)展優(yōu)勢(shì)提升短板(50分鐘)

A.角色扮演: Top5+教練對(duì)話(huà)(25分鐘)

B.角色扮演: Low5+教練對(duì)話(huà)(25分鐘)

3.人才使用說(shuō)明書(shū)(上):自我管理和管理他人的優(yōu)劣勢(shì)(10分鐘)

產(chǎn)出:參訓(xùn)者發(fā)展計(jì)劃2.0

三.識(shí)別和管理自己的“ 冰山”2.5小時(shí))

1.心飛翔的地方—職業(yè)大方向(1小時(shí))

1).關(guān)鍵事件法:優(yōu)勢(shì)能力和職業(yè)興趣(30分鐘)

2).測(cè)評(píng)2:職業(yè)大方向(30分鐘)

2.心儀或心痛的地方—驅(qū)動(dòng)力(1.5小時(shí))

1).測(cè)評(píng)3:個(gè)人量表(30分鐘)

2).測(cè)評(píng)4職業(yè)價(jià)值觀(guān)(30分鐘)

3).工具:驅(qū)動(dòng)力圖片(10分鐘)

4).整合驅(qū)動(dòng)力(10分鐘)

3.人才使用說(shuō)明書(shū)(下):有針對(duì)性地激勵(lì)和管理地雷(10分鐘)

四.復(fù)習(xí)和答疑10分鐘)

附錄:

1.基業(yè)長(zhǎng)青的組織必備要素

2.強(qiáng)文化與弱文化之區(qū)別

3-1.人才梯隊(duì)建設(shè)中級(jí)操作法(七步法)

3-2.人才梯隊(duì)建設(shè)高級(jí)操作法(12步)

4.企業(yè)培養(yǎng)人才的16種方法

5.領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下屬的12種方法

6.領(lǐng)導(dǎo)者五大要素

7.優(yōu)秀人才的12種行為表現(xiàn)

8.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃撰寫(xiě)流程

9.管理者書(shū)單(參考)

同領(lǐng)域課程推薦:
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