《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》

【課程大綱】：

　　一、為什么說企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)

　　1.經(jīng)理人為什么對(duì)待自己財(cái)產(chǎn)的態(tài)度和對(duì)待別人的財(cái)產(chǎn)態(tài)度不一樣?

　　2.現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么?

　　3.華為虛擬股權(quán)激勵(lì)怎樣做到力出一孔、利出一孔?

　　4.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值點(diǎn)有哪些?股權(quán)激勵(lì)的根本目的?

　　5.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不當(dāng)所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)

　　二、中國歷史上的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

　　1.從山西票號(hào)看我國歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度

　　2.股權(quán)激勵(lì)的兩大模式

　　3.不可不知的股權(quán)工具類別

　　4.股權(quán)權(quán)益到底有哪些?

　　5.非上市公司不同股權(quán)激勵(lì)工具如何加以組合應(yīng)用?

　　對(duì)核心團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵(lì)?對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取何種股權(quán)激勵(lì)模式?對(duì)高管空降兵采取何種股權(quán)激勵(lì)模式?對(duì)創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵(lì)模式?產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵(lì)模式?

　　6.股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)基本概念：股份與股權(quán)、銀股與身股、干股、虛股、實(shí)股、股份期權(quán)、限制性股份期權(quán)

　　三、3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)(以深圳某公司實(shí)景操作案例進(jìn)行講解)

　　1.定目的——確定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的

　　2.定對(duì)象——確定激勵(lì)對(duì)象

　　股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?

　　3.定模式——虛實(shí)結(jié)合、長短結(jié)合的3—5—3設(shè)計(jì)模型

　　4.定數(shù)量——確定股份數(shù)額

　　眾籌股存量分紅總量如何確定?

　　增值權(quán)增量分紅總量如何確定?

　　存量分紅、增量分紅測(cè)算表的設(shè)計(jì)

　　股份期權(quán)總量如何確定?

　　平均分配股權(quán)肯定不行，如何建立有效的人才價(jià)值評(píng)估模型?

　　企業(yè)核心人才價(jià)值評(píng)價(jià)模型的建立與應(yīng)用

　　如何計(jì)算每個(gè)人的所獲得的股權(quán)數(shù)額?

　　5.定價(jià)格——確定激勵(lì)對(duì)象購買價(jià)格

　　以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適?貴了買不起，便宜了又不珍惜!

　　價(jià)格參考要素

　　實(shí)股、虛股、期股不同的定價(jià)模式

　　6.定資金來源——確定激勵(lì)對(duì)象

　　無償贈(zèng)與、買一送一、激勵(lì)對(duì)象全額出資、工資、獎(jiǎng)金、分紅進(jìn)行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款?

　　7. 3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

　　一、眾籌股方案設(shè)計(jì)

　　眾籌股分紅前提條件

　　眾籌股分紅提取比例

　　眾籌股本

　　激勵(lì)對(duì)象預(yù)授額度

　　激勵(lì)對(duì)象購買金額

　　支付方式

　　眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)

　　眾籌股支付款返還方式

　　眾籌股、超額利潤分紅退出機(jī)制

　　二、增值權(quán)股激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

　　增值權(quán)股分紅條件

　　增值權(quán)股分紅總額

　　個(gè)體增值權(quán)股分紅額度

　　增值權(quán)股分紅權(quán)益的喪失

　　三、股份期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

　　定股權(quán)布局

　　定母公司股份來源、定員工購股資金來源

　　股份期權(quán)池預(yù)留多少合適?會(huì)不會(huì)影響到老板對(duì)公司的掌控?如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司?

　　公司激勵(lì)對(duì)象股份期權(quán)數(shù)量

　　激勵(lì)對(duì)象股份期權(quán)行權(quán)時(shí)間規(guī)劃?勻速行權(quán)好，還是非勻速行權(quán)好?

　　激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后的權(quán)益設(shè)計(jì)

　　股份期權(quán)行權(quán)條件考核

　　員工行權(quán)期間行權(quán)價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　激勵(lì)對(duì)象退出機(jī)制

　　8. 3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)股權(quán)實(shí)施落地的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　每一期的行權(quán)價(jià)格是否要一樣?

　　員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?

　　員工拿期權(quán)是否需要掏錢?

　　員工離職期權(quán)是否可以進(jìn)行回購

　　眾籌股如何避免法律紅線

　　制定股權(quán)激勵(lì)實(shí)施步驟