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江猛講師
江猛
中國(guó)最佳營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)師
常住城市
鄭州市
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講師預(yù)約
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中國(guó)講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
4 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)4年

業(yè)績(jī)倍增之《實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略和談判技巧》

課程背景:

  • 有的客戶(hù)關(guān)系粘性差,高層客戶(hù)關(guān)系薄弱?如何辦?

  • 銷(xiāo)售員所遇到的客戶(hù),經(jīng)常是麻煩問(wèn)題一大堆? 如何辦?

  • 銷(xiāo)售人員跟進(jìn)客戶(hù)兩三年,口水都說(shuō)干了,就是一直無(wú)法達(dá)成合作? 怎么辦?

  • 公司開(kāi)發(fā)的都是小客戶(hù),開(kāi)發(fā)不出優(yōu)質(zhì)客戶(hù)?如何辦?

  • 銷(xiāo)售人員每次找領(lǐng)導(dǎo),總是想給客戶(hù)申請(qǐng)降價(jià),給客戶(hù)正確資源?如何辦?

  • 每次銷(xiāo)售會(huì)議,員工總是找很多公司和產(chǎn)品的原因,導(dǎo)致產(chǎn)品賣(mài)不好?如何辦?

  • 有的銷(xiāo)售員很努力、很辛苦,但就是一直出不了業(yè)績(jī)?到底是哪里做錯(cuò)了?

  • 有的客戶(hù)明明有產(chǎn)品需求,也有選擇我們合作的意向,但最終還是選擇你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?原因到底在哪?

  • 為什么有的業(yè)務(wù)員整天抱怨公司營(yíng)銷(xiāo)體系不健全、抱怨產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),

  • 同樣的產(chǎn)品,有的業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)翻倍,銷(xiāo)售直線上升,他們之間的區(qū)別到底是什么?

  • 有些營(yíng)銷(xiāo)人員缺乏溝通談判技巧而白白錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)?如何辦?

  • 銷(xiāo)售人員缺乏談判的基本素質(zhì)和技能,而讓自己處于談判的被動(dòng)地位? 怎么辦?  

  • 因?yàn)檎勁薪?jīng)驗(yàn)不足,而讓自己遭受冷落,以致該獲得的權(quán)利而沒(méi)有得到?怎么辦?

以上問(wèn)題你也許正在困惑,但是這些問(wèn)題,其他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解決,答案就在下面的課程中

課程特色:實(shí)戰(zhàn)和落地,聽(tīng)完課程帶工具回去,立刻運(yùn)用

  • 落地一: 每個(gè)章節(jié)老師都讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)萃取落地工具

  • 落地二: 課程中間學(xué)會(huì)結(jié)合自己?jiǎn)栴}總結(jié)自己的表格,工具,話(huà)術(shù)

  • 落地三:課后學(xué)員回去分工整理出落地的銷(xiāo)售工作指導(dǎo)手冊(cè)

  • 落地銷(xiāo)售工作手冊(cè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和運(yùn)用

課程對(duì)象:銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員

課程時(shí)間:2

課程大綱:

第一部分:2021年業(yè)績(jī)倍增的增長(zhǎng)發(fā)力點(diǎn)

  • 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之新產(chǎn)品

  • 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之新渠道和客戶(hù)

  • 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之市場(chǎng)區(qū)域

  • 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之市場(chǎng)質(zhì)量

  • 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之內(nèi)部服務(wù)優(yōu)化

  • 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之樣板市場(chǎng)的培養(yǎng)

  • 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力

  • 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之客戶(hù)管理精細(xì)化

  • 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)和活動(dòng)

  • 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之加強(qiáng)市場(chǎng)基本功

  • 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之價(jià)格體系維護(hù)

  • 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之知己知彼向競(jìng)品要銷(xiāo)量

  • 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)之激活團(tuán)隊(duì)

課程現(xiàn)場(chǎng)落地:你的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)在哪里?預(yù)計(jì)增加業(yè)績(jī)?

第二部分:實(shí)戰(zhàn)落地銷(xiāo)售策略和工具

實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略一:新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與拜訪

  • 誰(shuí)是新客戶(hù)?

  • 新客戶(hù)在哪里?

  • 新客戶(hù)的關(guān)鍵特征

  • 新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的流程分析

  • 新客戶(hù)拜訪前的準(zhǔn)備

  • 新客戶(hù)拜訪的技巧

  • 新客戶(hù)拜訪開(kāi)場(chǎng)技巧

  • 新客戶(hù)拜訪的策略

  • 新客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售應(yīng)具備的咨詢(xún)能力

課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:梳理出自己公司的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略二:客戶(hù)的行為處事風(fēng)格與應(yīng)對(duì)策略

  • 八種客戶(hù)的行為處事風(fēng)格類(lèi)型特征

  • 如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶(hù)打交道

  • 雙人舞----如何與客戶(hù)保持一致

  • 如何說(shuō)服一把手?

  • 優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)的決策流程和決策層次

實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略三:快速打開(kāi)話(huà)題和建立信賴(lài)感的十大方法

  • 1:相同背景

  • 2:熟人

  • 3:好消息,好建議

  • 4:贊美

  • 5:重點(diǎn)印象

  • 6:禮品

  • 7:客戶(hù)需求回訪

  • 8:促銷(xiāo)

  • 9:未接來(lái)電

  • 10:重要事情

課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)出自己公司的方法

實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略四:深挖客戶(hù)需求的SPIN策略

  • 客戶(hù)需求的五個(gè)維度

  • 準(zhǔn)確挖掘客戶(hù)需求的十句秘訣

  • 如何問(wèn)出客戶(hù)的內(nèi)心真實(shí)需求

  • SPIN的實(shí)際運(yùn)用技巧

  • 客戶(hù)說(shuō):我們有固定的合作伙伴,如何破解?

  • 客戶(hù)說(shuō):我們用價(jià)格便宜的產(chǎn)品,如何破解?

  • 客戶(hù)說(shuō):我們暫時(shí)不用,不考慮,如何破解?

課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:SPIN策略開(kāi)發(fā)困難客戶(hù)的話(huà)術(shù)

實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略五:客戶(hù)內(nèi)部的采購(gòu)關(guān)聯(lián)人員的開(kāi)發(fā)策略

搞清楚客戶(hù)的內(nèi)部的身份定位以及營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)策略:

  • 誰(shuí)是決策者;

  • 誰(shuí)是使用者;

  • 誰(shuí)是技術(shù)把關(guān)者;

  • 誰(shuí)是教練;

  • 決策者的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)策略

  • 使用者的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)策略

  • 技術(shù)把關(guān)者的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)策略

  • 教練的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)對(duì)策略

  • 案例分析: 姚小姐的客戶(hù)開(kāi)發(fā)失誤

實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略六:產(chǎn)品價(jià)值塑造為客戶(hù)定制解決方案

  • 介紹產(chǎn)品自己都有購(gòu)買(mǎi)的沖動(dòng)

  • 對(duì)產(chǎn)品的熟悉要做到如數(shù)家珍

  • 塑造產(chǎn)品價(jià)值遠(yuǎn)大于產(chǎn)品介紹

  • 一開(kāi)始就介紹產(chǎn)品最大的好處

  • 講故事對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)最有說(shuō)服力

  • 讓客戶(hù)有參與感的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)

  • 塑造產(chǎn)品價(jià)值的FABEDS工具

  • 不賣(mài)產(chǎn)品賣(mài)解決方案的思路

  • 一分鐘介紹產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)

課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:我們自己公司產(chǎn)品的FABEDS話(huà)術(shù)

實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略七:客戶(hù)抗拒處理策略和拒絕場(chǎng)景應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)

  • 客戶(hù)拒絕的幾個(gè)原因

  • 銷(xiāo)售人員導(dǎo)致的拒絕

  • 客戶(hù)自身導(dǎo)致的拒絕

  • 客戶(hù)拒絕的顯性需求和隱性需求

  • 異議處理的方法

  • 抗拒點(diǎn)1:我再考慮一下

  • 抗拒點(diǎn)2:我沒(méi)時(shí)間,太忙了

  • 抗拒點(diǎn)3:我感覺(jué)你們價(jià)格太貴了

  • 抗拒點(diǎn)4:暫時(shí)不需要,不感興趣

  • 抗拒點(diǎn)5:需要時(shí)和你聯(lián)系

  • 抗拒點(diǎn)6:之前用過(guò),感覺(jué)一般

  • 抗拒點(diǎn)7:你們?cè)趦?yōu)惠一些

  • 抗拒點(diǎn)8:別的公司產(chǎn)品比你們好

  • 抗拒點(diǎn)9:我沒(méi)有那么多的預(yù)算

  • 抗拒點(diǎn)10:我要和XXX商量一下

  • 抗拒點(diǎn)11:客戶(hù)說(shuō)我不是負(fù)責(zé)人,我做不了主

課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:寫(xiě)出自己常見(jiàn)客戶(hù)抗拒點(diǎn)應(yīng)對(duì)話(huà)術(shù)

實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略八:一劍封喉---無(wú)處不在的成交策略

  • 成交客戶(hù)的時(shí)機(jī)

  • 客戶(hù)見(jiàn)證成交法;  高開(kāi)低走成交法;

  • 饑餓營(yíng)銷(xiāo)成交法;  上門(mén)服務(wù)成交法;

  • 多次嘗試成交法;  利弊分析成交法;

  • 專(zhuān)家權(quán)威成交法;

  • 選擇型成交法;    挖痛苦成交法;

  • 零風(fēng)險(xiǎn)成交法;    定金成交法;

  • 贊美成交法;      捆綁成交法;

  • 體驗(yàn)成交法;      好處成交法;

  • 贈(zèng)品成交法;      嘗試成交法;

課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:自己公司的成交策略落地運(yùn)用工具

實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略九:超越同行的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)絕技

  • 場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo);娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo);拒絕營(yíng)銷(xiāo);

  • 價(jià)格營(yíng)銷(xiāo);堆積營(yíng)銷(xiāo);方案營(yíng)銷(xiāo);

  • 感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo);見(jiàn)證營(yíng)銷(xiāo);風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo);

  • 時(shí)間營(yíng)銷(xiāo);頻率營(yíng)銷(xiāo);痛點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo);

實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售策略十:深度客戶(hù)關(guān)系管理和感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

  • 客戶(hù)服務(wù)的方法

  • 獲取轉(zhuǎn)介紹

  • 影響客戶(hù)忠誠(chéng)的因素分析

  • 建立與客戶(hù)的溝通體系

  • 感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的最佳時(shí)機(jī)

  • 客戶(hù)接待的關(guān)鍵流程

課程現(xiàn)場(chǎng)落地提煉:

1:感動(dòng)客戶(hù)的落地操作方法

2:客戶(hù)到公司參觀的標(biāo)準(zhǔn)化流程

第三部分:實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判策略和技巧

: 取得談判優(yōu)勢(shì)須遵循四個(gè)原則

  • 雙贏合作  耐心對(duì)待

  • 堅(jiān)持立場(chǎng)  不畏懼,不卑不亢

: 站在對(duì)方的立場(chǎng)理解把握談判

  • 對(duì)方談判的目的

  • 對(duì)方可能的談判方法與手段

  • 談判應(yīng)對(duì)策略

三:談判的準(zhǔn)備工作

  • 談判人員的準(zhǔn)備

  • 信息的準(zhǔn)備

  • 目標(biāo)與對(duì)象的確定

  • 談判的時(shí)空選擇

  • 談判方案的制定

  • 談判的模擬

  • 談判底線的確定

課程現(xiàn)場(chǎng)落地:提升自己公司談判成功率的輔助工具

:價(jià)格談判以及談判風(fēng)格分析

  • 客戶(hù)為什么要砍價(jià)

  • 價(jià)格談判的幾種客戶(hù)類(lèi)型

  • 銷(xiāo)售議價(jià)能力的提升

  • 報(bào)價(jià)的最佳時(shí)機(jī)?

  • 如何賣(mài)上價(jià)錢(qián)?

  • 如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的砍價(jià)

課程現(xiàn)場(chǎng)落地:找到自己的應(yīng)對(duì)砍價(jià)的策略和話(huà)術(shù)

: 談判的五個(gè)階段

1.準(zhǔn)備階段 2.開(kāi)始階段 3.展開(kāi)階段

4調(diào)查調(diào)整階段   5.達(dá)成協(xié)議階段

六:談判僵局的處理策略

  • 形成僵局的原因

  • 談判僵局的處理方法

  • 角色扮演:如何進(jìn)行有效談判?


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