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頂天立地做中層2天版課程大綱
本課程以“頂天立地做中層”為主線,以提升中層干部的執行能力與管理能力為核心,分為“贏在執行”與“贏在管理”兩個模塊,力爭實現收獲。
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管理者的角色轉換與管理技能提升沙盤—沙漠掘金
在許多的企業,中層領導者在管理實踐中往往會有四種類型:銷售技術型、盲目執行型、勞動模范型、哥們義氣型,有的中層領導者身上還可能會有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導致團隊或部門的績效不高,上下級關系不融洽,效率低下,領導者本身也很困擾。
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《學習標桿-格力電器的人資管理》課綱
在當今高度競爭和快速發展的商業環境中,企業需要不斷學習和改進以適應不斷變化的市場需求和提高競爭力。格力電器作為中國家電行業的領軍企業,其成功的管理經驗和企業文化一直受到廣大企業的學習和借鑒。本次培訓將以格力電器為標桿企業,深入探討其對標學習在人才培養、激勵和控員增效方面的成功經驗和做法,幫助學員提升管理水平和提高企業運營效率。
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《“00后”員工管理藝術》課綱
何威老師為了更好的幫助企業走出『00后』管理困境,利用00后特點,并結合企業實際情況,總結出一套適合企業的”00后”管理方案,深入『00后』團體內部,并結交眾多00后伙伴進行實際踐行,了解他們、學習他們,并利用多年的職業經理人的實踐和管理經驗,將自己的且具有自主知識產權的《狼王管理之道》課程進一步優化,形成了本節課程。
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(定制化)Five moments積極領導力課程大綱
與傳統的沙盤化課程對比,本課程提供非常清晰及完整知識架構,在很大程度上改善了傳統游戲化學習的“無序”感及提高上手速度。
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《從技術走向管理》培訓大綱
通過課程的學習可以系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力:了解技術人員和管理人員的不同特質差異,管理人員必備的觀念、知識、技能。
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職場精英系列之三:《內驅力與影響力——職場精英的10項自我管理》課程說明與內容綱要
參考上述觀點,結合主訓導師長期的培訓實踐體認,切實做好自我管理是職業的持續成長與發展唯一有效的動力源泉。
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《中層管理者(班組長)核心能力精進實務》
本課程通過典型案例的分析,充分的互動、實操訓練和深入研討,同時提供大量實用易操作的工具、方法、表單、路徑,切實有益學員提升管理能力,提高履職水平。
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《企業家精神之華為文化管理》課程大綱
清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學習力五個方面對華為發展的深刻影響,深挖華為文化落地的路徑,掌握文化落地核心邏輯,推進本組織文化建設。