管理者必備的三大工具

《管理者必備的三大工具》

• 課程理念：

“工欲善其事必先利其器”，作為一名管理者，在工作中面臨著諸多挑戰(zhàn)，不但要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，一個(gè)有效的管理工具，更能為我們的管理插上翅膀，提高工作效率，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。我們將選取3個(gè)非常實(shí)戰(zhàn)落地，且每個(gè)管理者必備的工具，分享讓人人都學(xué)得會(huì)、用得上的干貨內(nèi)容。

• 課程收益

1、GROW模型的應(yīng)用

2、蓋洛普Q12的應(yīng)用

3、BIC負(fù)面反饋法的應(yīng)用

• 課程時(shí)間：3H PM7：00—8：00

• 課程形式：線上直播

• 課程綱要：

工具1：GROW模型

1、什么是GROW模型

2、教練技術(shù)與GROW模型

3、GROW模型圖

4、運(yùn)用GROW模型的前提

5、GROW模型的詳解

6、GROW模型的常用問(wèn)題話術(shù)

7、GROW模型的實(shí)用案例拆解

工具2：蓋洛普Q12

1、什么是蓋洛普Q12

2、蓋洛普Q12員工敬業(yè)階梯

3、Q12對(duì)員工和管理者意味著什么

4、蓋洛普的Gallup路徑圖

5、Q12的具體解讀與應(yīng)用場(chǎng)景

6、Q12的實(shí)施步驟及案例分享

工具3：BIC負(fù)面反饋法

1、什么是BIC

2、三明治反饋法與BIC

3、用好BIC減少溝通沖突

4、負(fù)面反饋的具體話術(shù)

5、BIC負(fù)面反饋法的實(shí)施

6、BIC實(shí)用案例分析