《企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險識別JHA與動態(tài)風(fēng)險管理KYT技能提升》培訓(xùn)課程大綱（2天）

課程對象：企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員、安全管理人員及班組長等。

課程目的：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險識別與動態(tài)風(fēng)險管理的工具方法，達到會識別風(fēng)險、分析風(fēng)險和解決管理風(fēng)險的目的，實現(xiàn)靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險的控制，預(yù)防事故的發(fā)生。

課程收益：（1）掌握企業(yè)風(fēng)險識別的基本工具方法；

（2）掌握企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險識別的方法（JHA）；

（3）掌握企業(yè)動態(tài)風(fēng)險管理的方法（KYT）；

（4）掌握企業(yè)靜態(tài)與動態(tài)風(fēng)險管理的落地使用，切實管控風(fēng)險。

培訓(xùn)方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色模擬+練習(xí)

課程大綱：

模塊一：企業(yè)風(fēng)險管理基礎(chǔ)——危險源辨識

• 什么是危險源？

• 危險源來源

• 危險源辨識原則

• 三種狀態(tài)

• 三種時態(tài)

• 七種典型危險源

• 危害辨識范圍與內(nèi)容

• 危險源辨識方法

• 文件資料查閱

• 安全檢查表法（SCL）

• 作業(yè)安全分析法（JSA）

• 作業(yè)條件分析法（LEC）

• 工作危害分析法（JHA）

• 危險能量源分析法（ESA）

• 360°全景掃描式定點觀察法

• 案例分析與互動練習(xí)

• 危險源風(fēng)險評估方法

• 非判斷法

• 波士頓二維矩陣法

• 作業(yè)條件風(fēng)險評價法（LEC）

• 模塊二：企業(yè)靜態(tài)風(fēng)險識別——工作危害分析JHA

• 工作危害分析（JHA）實施的6階段

• 步驟1：選擇被分析的工作

• 步驟2：將工作按步驟順序分解

• 步驟3：識別潛在危害

• 步驟4：危害風(fēng)險評價

• 步驟5：確定控制措施

• 步驟6：經(jīng)過評審制定作業(yè)標(biāo)準操作規(guī)程

• 步驟1：選擇被分析的工作

• 決定哪些工作需危害分析時考慮的因素

• 事故頻率和嚴重性

• 潛在的嚴重傷害或疾病

• 新工作

• 改進的工作

• 不經(jīng)常做的工作

• 步驟2：將工作按步驟順序分解

• 通用規(guī)則

• 如何劃分作業(yè)步驟

• 將任務(wù)分配給該工作最直接的監(jiān)督員或安全委員會成員

• 觀察員工履行工作

• 確定步驟，以正確的順序記錄

• 確保員工了解

• 研究的是工作而不是人

• 工人的經(jīng)驗是工作危害分析（JHA）過程最重要資產(chǎn)

• 步驟3：識別潛在危害

• 危害識別和風(fēng)險評價的流程

• 危害識別概述

• 危害分類及表現(xiàn)形式

• 識別危害應(yīng)關(guān)注的三種狀態(tài)

• 危害來源

• 危害識別需要考慮風(fēng)險與安全的關(guān)系

• 工作危害分析（JHA）與危害識別

• 工作危害分析（JHA）識別危害的重點及易發(fā)生的問題

• 工作危害分析（JHA）識別危害應(yīng)注意的事項

• 危害識別時機

• 危害識別舉例

• 如何識別潛在危害及其后果

• 針對具體作業(yè)

• 針對每個步驟，確定是否危害

• 分析方法與技巧

• 基于變更分析的方法

• 基于危險能量流和能量屏障方法

• 記錄所有識別出的危害

• 分組討論：企業(yè)潛在危害識別

• 步驟4：危害的風(fēng)險評價

• 風(fēng)險的定義

• 風(fēng)險評估方法

• 風(fēng)險評價及風(fēng)險控制應(yīng)考慮的因素

• 風(fēng)險評價步驟

• 確認要進行評價的對象

• 對風(fēng)險嚴重程度進行評價

• 劃分風(fēng)險等級

• 風(fēng)險評價方法

• 風(fēng)險發(fā)生的頻率

• 風(fēng)險危害的嚴重程度

• 危險程度等級劃分

• 步驟5：確定控制措施

• 風(fēng)險控制原則

• 風(fēng)險控制措施分類

• 按對風(fēng)險的控制程度分

• 按照范圍分

• 風(fēng)險控制措施的表現(xiàn)形式

• 風(fēng)險控制措施選擇原則

• 如何制定控制措施

• 制定現(xiàn)實并可測量的安全工作規(guī)范

• 控制危害

• 消除危害(最有效)

• 限制危害

• 減少與危害的接觸

• 實施新的程序，或修訂目前的程序

• 如何與員工溝通工作危害分析（JHA）結(jié)果

• 溝通渠道

• 實施技巧

• 控制措施

• 工程的方法

• 管理的方法

• 安全作業(yè)行為

• 勞保用品

• 應(yīng)急措施

• 步驟6：經(jīng)過評審制定作業(yè)標(biāo)準操作規(guī)程

• 模塊三：企業(yè)動態(tài)風(fēng)險管理——危險預(yù)知訓(xùn)練KYT

• 危險預(yù)知訓(xùn)練KYT的理念

• 什么是危險預(yù)知訓(xùn)練KYT

• 危險預(yù)知訓(xùn)練KYT的目標(biāo)

• 危險預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)4階段法

• 危險預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)4階段法的進行方式

• 1R

• 2R

• 3R

• 4R

• 危險預(yù)知訓(xùn)練KYT基礎(chǔ)4階段法的重點

• 第1階段的“危險”發(fā)現(xiàn)方法及表達方式

• 危險預(yù)知訓(xùn)練KYT的利用方法

• 作業(yè)指揮人員的危險預(yù)知訓(xùn)練KYT

• 幾個人一個小組的危險預(yù)知訓(xùn)練KYT

• 1個人的危險預(yù)知訓(xùn)練KYT

• 作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險確認法

• 手指口唱

• 手指齊呼

• 接觸齊呼

• 模塊四：風(fēng)險識別成果運用

• 風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

• 用于工作票

• 安全管理制度修訂

• 編制安全操作規(guī)程

• 編制班組日常巡視檢查表

• 崗位風(fēng)險提示卡

• 修訂作業(yè)標(biāo)準

• 形成共同遵守的考核標(biāo)準與依據(jù)

• 編制KYT卡

• 編制應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置卡

• 課程回顧與總結(jié)