《標桿房企項目舊城改造項目工程管理核心解析及實戰(zhàn)案例》

【課程背景】

隨著中國城市化率的穩(wěn)步提升，當前房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)從高速發(fā)展期逐步進入存量改造期，房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入紅海區(qū)。如何實現(xiàn)對既有建筑的改造和再利用，不僅僅是設計部門的工作，工程管理專業(yè)如何幫助項目更好的解讀既有建筑本身，了解既有建筑改造中可能存在的工程建造問題，提前指出項目改造過程中可能存在的風險，避免設計師拍腦袋進行設計，可以更好的利用發(fā)揮既有建筑的特點，組織整合各個專業(yè)實現(xiàn)協(xié)同管理，充分發(fā)揮各個專業(yè)的特長，實現(xiàn)協(xié)同管理的最大化績效，是我們在既有建筑改造項目方面面對的挑戰(zhàn)；工程竣工交付的產(chǎn)品，應逐步的走向以客戶為關(guān)注焦點的產(chǎn)品管理思路上來。客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的要求，如何從拿地前端入手，明確產(chǎn)品、市場、客戶定位。項目經(jīng)理如何做到站在項目管理的視角，避免產(chǎn)品質(zhì)量、進度、成本的目標沖突，協(xié)同平衡各專業(yè)和甲乙方的標準不一致，是保證經(jīng)營管理目標在項目平穩(wěn)落地的關(guān)鍵；

本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學工程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關(guān)的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程質(zhì)量前提下大幅提升施工速度的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。

本次課程特點是將標桿地產(chǎn)企業(yè)項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與清華大學制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，彌補了國際現(xiàn)有項目管理理論與中國目前房地產(chǎn)項目管理實踐之間的管理鴻溝，避免了照抄國際項目管理理論無法指導中國目前房地產(chǎn)項目操作實際需求的實際情況。強調(diào)項目實操，符合中國農(nóng)民工體系下的項目管理國情，案例多、啟發(fā)性強，接地氣。同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

【課程收益】

以實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，重點講述房地產(chǎn)項目開發(fā)全程實戰(zhàn)管理控制要點和工作統(tǒng)籌要點，幫助項目總在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目經(jīng)營管理；了解房地產(chǎn)企業(yè)各大階段各流程管理的方法，了解和分析個專業(yè)操盤過程中的實際難題；對公司業(yè)務流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然，以更加專業(yè)化、規(guī)范化、流程化的態(tài)度自覺和建設性的理解和執(zhí)行公司流程制度；熟悉房地產(chǎn)標桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風險，提升項目管理水平；

【課程亮點】

擁有23年的資深工作經(jīng)歷，操盤多個知名項目。

資深大咖

對多個與項目管理有關(guān)的實際操作案例進行情景解剖。

案例豐富

提供工程管理過程中切實落地的操作手段及實施措施。

工具落地

掌握項目全流程管理的關(guān)鍵要點和實施技巧

要點把控

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。

【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程概述

1. 發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢概要

2. 產(chǎn)品及產(chǎn)品力

3. 項目開發(fā)全流程圖解

4. 項目開發(fā)成功的四大保障及內(nèi)容

第二部分：投資決策、選址拿地管控核心要點解析

1. 宏觀背景及形勢分析二、企業(yè)戰(zhàn)略布局

2. 區(qū)域、城市研究

3. 地塊具體踏勘分析

4. 編制項目開發(fā)可研報告；

5. 經(jīng)濟分析、投資收益估算；

6. 市場調(diào)研、產(chǎn)品初步定位；

7. 可研報告評審、批準；征地、拆遷、項目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設計；

第三部分：項目和分期目標管理

1. 項目運營目標管控；人力目標+財務目標+銷售目標+進度目標+質(zhì)量目標；

2. 項目財務目標管控

1. 項目財務管理目標要點；現(xiàn)金流回正/利潤最大/IRR最大/去化速度/去化率；

2. 項目資金組織與現(xiàn)金流平衡；財務策劃；設計策劃/采購成本策劃/工程策劃/營銷策劃；現(xiàn)金流=轉(zhuǎn)錢=賺錢，資金財務狀況/回正時間因素/成本最優(yōu)化/利潤最大化/資金結(jié)轉(zhuǎn)時效； 現(xiàn)金流協(xié)同→現(xiàn)金流平衡；

3. 成本管控要點及風險預控

4. 稅收統(tǒng)籌安排

5. 財務、資金、稅收統(tǒng)籌的風險控制

3. 項目進度目標（戰(zhàn)術(shù)地圖）管控

1. 戰(zhàn)術(shù)地圖編制理念：目標可視化/全周期價值最大化/產(chǎn)銷平衡/施工便利；

2. 項目和分期工作目標的兩種來源及預控方式；項目和分期管理目標明確；

3. 項目管理目標：進度/質(zhì)量/銷售目標；

4. 產(chǎn)銷平衡；

5. 戰(zhàn)術(shù)地圖編制要點總結(jié)；

4. 項目產(chǎn)品質(zhì)量目標管控；

1. 質(zhì)量策劃，質(zhì)量要素→產(chǎn)品質(zhì)量/圖紙質(zhì)量/產(chǎn)品標準/供方管理效率/成本最優(yōu)化；

2. 產(chǎn)品質(zhì)量=去化率+去化速度；產(chǎn)品質(zhì)量=品牌+口碑；

• 案例：某項目的產(chǎn)品質(zhì)量目標設定指標分解；

1. 分組討論與交流

第四部分：項目經(jīng)營風險管控

1. 項目經(jīng)營管理中的八大風險來源；業(yè)主行為/項目行為/變更洽商/合同缺陷/施工工藝/法律法規(guī)/不可抗力/不可預見

• 例題：某項目業(yè)主行為風險案例分析；

• 例題：某項目項目行為風險案例分析；

1. 項目風險的預控策略

2. 施工總平面布置管控；施工合理便捷/分期標段合理面積/合作方優(yōu)先/開發(fā)面積1半/流水搭接/分期界面簡潔/設備機具布置/臨水臨電道路分布/安全文明/看房通道/降低開發(fā)成本；

• 案例：某項目的戰(zhàn)術(shù)地圖開工前提保障示例；

• 案例：某項目的戰(zhàn)術(shù)地圖結(jié)合各階段總平面布置示例；

• 案例：某項目戰(zhàn)術(shù)地圖施工總平面布置合理性示例；

• 例題：某項目戰(zhàn)術(shù)地圖施工合理性問題分析；

1. 施工總平面布置管理要點總結(jié)；大門圍墻定位/施工通道/臨水電建設堆/動態(tài)總平布置

2. 分組討論與交流

第五部分：規(guī)劃方案設計管控全程要點解析

1. 產(chǎn)品定位報告；

2. 項目規(guī)劃方案設計、景觀設計；

3. 設計價值、要點及管理

4. 項目設計價值、流程及統(tǒng)籌

5. 方案、施工圖設計及要點

6. 室內(nèi)精裝設計

7. 景觀園林設計

8. 市政管網(wǎng)設計及綜合

9. 分組討論與交流

第六部分、項目招采成本管理

1. 項目招采管控要點；目前誠信體系缺失尷尬困境；必須制定強制性標準/工程管理專業(yè)是標準提出主體；對供方的流程和標準化管理/素質(zhì)和品質(zhì)管理；開好技術(shù)交底會；工程款支付管理；按合同約定/注意預扣款/避免超付/結(jié)算保修；

2. 成本支出曲線/工程策劃對項目成本的影響曲線；

3. 成本管理中常見的幾個問題；缺乏目標成本管理/忽視前期/忽視重點/手段不當；

4. 聚焦成本進行有效投放；分為急需成本控制/影響客戶體驗/可優(yōu)化/必須支出/調(diào)整性不大幾類；不均衡投放；成本聚焦客戶看得見/用得到；

5. 成本管理價值點分析；設計階段成本控制介入；缺陷反饋；標準化圖集；交底和審圖；工程四圖管理；施工組織設計管理； 三個樣板間管理；合同外增量成本管理；設計變更/工程洽商/現(xiàn)場簽證/零星用工等；

6. 分組討論與交流

7. 項目全流程管理總結(jié)；