《新時(shí)代企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理》提綱

第一講 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創(chuàng)新理念

五、三個(gè)文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內(nèi)部信息反饋理念

八、價(jià)值理念

九、三全管理理念

十、大數(shù)據(jù)理念

第二講 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)

一、資金管理

二、采購(gòu)付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

四、采購(gòu)成本和進(jìn)項(xiàng)稅的最優(yōu)化

五、項(xiàng)目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費(fèi)用管理

第三講 會(huì)計(jì)政策要點(diǎn)

一、材料計(jì)價(jià)方法的選擇應(yīng)用

二、周轉(zhuǎn)材料攤銷方法的選擇應(yīng)用

三、折舊年限和折舊方法的選擇應(yīng)用

四、費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇應(yīng)用

第四講 企業(yè)提高利潤(rùn)重點(diǎn)

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

2. 企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化

三、經(jīng)營(yíng)方針

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整與變革

五、對(duì)市場(chǎng)的理解與對(duì)應(yīng)

六、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和展開(kāi)

七、顧客的滿意

八、人才的培養(yǎng)與使用

九、員工的滿意

十、程序管理和持續(xù)改善

十一、信息的共享和有效利用

十二、提高產(chǎn)品綜合毛利率的三大措施

案例  甲企業(yè)提高利潤(rùn)的主要做法與體會(huì)

時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)

編制與講解：屠建清