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年度培訓計劃的制定

如何根據年度培訓計劃進行培訓的目標管理，把培訓當作企業的一項業務來運營，如何解決“培訓時，學員聽著很感動，回去不動”，即培訓成果轉化率低的問題。

TTT 培訓培訓師

掌握培訓師臺上基本功進行簡單知識點的講授，熟悉標準授課流程進行實際課堂教學，掌握各種教具在培訓課堂中的綜合運用。

《國學智慧與企業經營管理》-課程大綱

這是一門以注重指導企業高、中層管理人員實際操作為原則的針對性很強的課程，把理論融入到了具體的操作實踐中，使學習變得輕松愉快又卓有成效。

《運營管控體系——從戰略管理到高效執行》-課程大綱

掌握運營管控方法提高員工滿意度，更調動員工積極性，降低員工流失率；區別于傳統的理論課程，融入運營咨詢工具與方法，聚焦運營管控的本質學以致用。

《TTT 培訓師訓練營》-課程大綱

清晰現代培訓師角色做好心態調整 掌握培訓師臺上基本功進行簡單知識點的講授，熟悉標準授課流程進行實際課堂教學，掌握各種教具在培訓課堂中的綜合運用。

《高績效團隊建設與管理》-課程大綱

明確團隊的特征，使學員了解團隊的基本特點，掌握高效團隊組建的技巧、工具，掌握團隊溝通與沖突管理的方法。

《領導力與執行力》-課程大綱

掌握提高管理者提升領導力與執行能力的工具和途徑；掌握改變行為的模式、增強執行能力，全面提升管理干部素質與職業程度。

《項目管理與創新思維》-課程大綱

具備項目管理的全局觀，理解項目管理如何滲透到戰略的；掌握項目管理成功的關鍵因素，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力。

《年度經營計劃OGSM制定與落地執行系統》 -課程大綱-

提升企業各部門以及各級干部年度經營計劃制定與管控能力；提升年度經營計劃促進年度目標達成的能力。

《向華為學習人力資源管理》-課程大綱

學習借鑒華為公司績效管理與薪酬管理的方法為我所用；了解華為公司人力資源信息管理系統促進企業發展的作用。

《 向華為學管理——全面提升組織能力與人效》-課程大綱

學習華為人才管理機制，構建系統的人才管理體系，確保企業發展中有人可用；掌握戰略解碼的通用流程、工具、方法及模板，導入到本企業中改進優化實踐見成效。

《人力成本分析與管控》-課程大綱

了解企業人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！

《人力資源管理數字化轉型升級——從現在到未來》課程大綱

理解人力資源管理數字化轉型升級過程中關鍵階段；靈活運用數字化轉型下人力資源管理的工具、流程與方法。

《全面薪酬管理與激勵機制》-課程大綱

掌握薪酬管理系統與企業戰略目標實現的聯系，掌握激勵性薪酬福利體系設計的方法。

《非人力資源經理的人力資源管理》-課程大綱

掌握處理員工關系的正確方法，非人力資源經理理解并掌握人力資源管理促進目標達成。

《戰略性人力資源管理》課程大綱

通過學習案例與演練使學員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評。

《戰略績效管理模式》課程大綱

掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；區別于傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。

《戰略管理——企業第二曲線戰略升級轉型與執行系統》-課程大綱 -

尤其是基于價值驅動的業務設計的方法及能力；掌握戰略執行的方法；能全面系統地考慮戰略制定到執行的各種因素，提高戰略思維能力。

《戰略性人力資源管理》

通過學習案例與演練使學員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評。

《戰略績效管理模式》

掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；區別于傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。