《OD組織發(fā)展》課綱

organization development（組織發(fā)展，簡稱OD）的定義

1. OD的發(fā)展歷史

2. 組織發(fā)展體系的四個職能

1. 變革管理(CM)

2. 培訓(xùn)與開發(fā)(T&D)

3. 人才管理(TM)

4. 績效管理(PM)

1. OD是怎么工作的

1. 組織定義及組織管理

2. 組織分析及組織診斷

3. 組織學(xué)習(xí)及組織變革

A、組織變革的定義

B、組織變革的目標(biāo)

C、組織變革的內(nèi)容

D、組織變革的阻力

E、組織變革的程序

F、組織發(fā)展不同階段及職位設(shè)計

1. OD的基本特征

1、深層次的變革，包含高度的價值導(dǎo)向

2、從診斷到改進(jìn)的周期過程

3、循序漸進(jìn)

4、通過有計劃的再教育手段實現(xiàn)變革

5、有明確的目標(biāo)與計劃性

1. OD的診斷工具和干預(yù)方式

1. BLM模型

2. 六個盒子

3. 狩獵模型

4. 管理三板斧

OD和人力資源管理的關(guān)系

1、幫助完成企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)

2、數(shù)據(jù)分析解決HR問題

3、推進(jìn)組織變革

OD的名企實踐

1. 阿里的組織變革之道

2. 海爾組織模式變遷案例解析

3. 騰訊組織文化建設(shè)實踐

4. 某集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議書