經(jīng)銷商開發(fā)與量化管理－2023

［課程背景］：

1. 合適的經(jīng)銷商難以開發(fā)

2. 銷售指標經(jīng)銷商經(jīng)常完不成

3. 無法真正做到對經(jīng)銷商的有效控制

4. 經(jīng)銷商的忠誠度正在下降廠家卻束手策

5. 經(jīng)銷商胃口越來越大，索要各種促銷政策毫無節(jié)制

   經(jīng)銷商時好時壞，讓我們既恨又愛，不知該如何引導(dǎo)。

［課程收益］：

1. 厘清經(jīng)銷商管理的THCBEE基本策略：

2. 了解成功開發(fā)經(jīng)銷商的標準和基本流程： 

3. 諳熟與經(jīng)銷商進行合作的基本策略與技巧：

4. 掌握“迫使”經(jīng)銷商不得不達成我們銷售指標的秘籍4E原則：

5. 熟悉高效實施經(jīng)銷商管理的4種流程，7套工具，12大技巧：

• 掌握一整套經(jīng)銷商開發(fā)與量化管理的方法，思路和方案解決體系

［課程風(fēng)格］


1.有個案， 有系統(tǒng)， 有深度，高屋建瓴；  

2. 有視頻， 有互動， 有解讀，實戰(zhàn)落地！

《經(jīng)銷商開發(fā)與量化管理》理


《經(jīng)銷商開發(fā)與量化管理》課程大綱
時間			課程安排
D1	上午	9：00-10：30	第一部分：認識經(jīng)銷商：05% 經(jīng)銷商的本質(zhì)：CCS原則： 經(jīng)銷商CCS屬性的解讀： 案例剖析：寶潔為什么說經(jīng)銷商是廠家無薪的業(yè)務(wù)代表？ 小組探討：我們?nèi)绾卫?/span>CCS模式實現(xiàn)我們企業(yè)的強大 廠商關(guān)系的核心：PAP原則 PAP模式的基本解讀 案例剖析：聯(lián)合利華是如何利用PAP原則實現(xiàn)自己豐厚利潤收益的？ 小組探討：我們?nèi)绾卫?/span>PAP模式實現(xiàn) 我們企業(yè)業(yè)績倍增？
		10：30-10：40	茶 歇
		10:00－12:00	第二部分：開發(fā)經(jīng)銷商：20% 成功挖掘經(jīng)銷商的3個基本模式 經(jīng)銷商的甄選標準：“3Cs”模式 成功拜訪經(jīng)銷商的8個步驟：   案例剖析：寶潔開發(fā)經(jīng)銷商的秘籍
	中午	12:00－13:30	午 餐
	下午	13:30－15:00	案例剖析：寶潔是如何開發(fā)經(jīng)銷商的 確保經(jīng)銷商拜訪成功的4個技巧： R-P 現(xiàn)場演練：這樣做，才能開發(fā)到優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商（學(xué)員模擬現(xiàn)場開發(fā)經(jīng)銷商，老師點評）！ 小組探討：與經(jīng)銷商談判的12個節(jié)點及6種技巧：
		15:00－15:15	茶 歇
		15:15－17:00	第三部分：管理經(jīng)銷商：65% 管理住經(jīng)銷商的核心標志是什么？ 1.小組探討：影響經(jīng)銷商管理成功率的6要素： 二．經(jīng)銷商管理：THCBEE模式：
晚 餐
D2	上午	9:00—10:30	前言：前一天課程回顧及當天進度簡介 1.THCBEE經(jīng)銷商管理模式解讀： 2T：如何給經(jīng)銷商“洗腦”，才能使其成為我們廠家的“死黨”？ 3H：如何才算真正意義上控制住了經(jīng)銷商，怎樣做到這一點： 案例剖析1：可口可樂是如何點中經(jīng)銷商的死穴,才讓他對自己死心塌地的？ 案例剖析2：寶潔是如何讓經(jīng)銷商對其俯首稱臣的？ 小組探討：寶潔控制經(jīng)銷商的法寶：RDS 小組探討：我們?nèi)绾卫么苏校尳?jīng)銷商對我們不得不“忠誠度”。
		10:30—10:40	茶 歇
		10:40－12:00	4C：省錢，省時，又能搞好與經(jīng)銷商客情關(guān)系 的“4Ws”技巧： 案例探討：聯(lián)合利華為什么要這樣做客情 小組探討：我們?nèi)绾卫么苏懈愫门c經(jīng)銷商的關(guān)系？ 廠家經(jīng)常與經(jīng)銷商經(jīng)常發(fā)生沖突的4種情況，及成功處理這些矛盾相對應(yīng)的4種方法： R-P 現(xiàn)場演練：這矛盾應(yīng)該這樣解決 一名員工扮演公司銷售,另一名扮演客戶,現(xiàn)場實戰(zhàn)。 其他員工，現(xiàn)場觀摩，身同感受。 老師現(xiàn)場點評。
	中午	12:00－13:30	午 餐
	下午	13:30－15:00	5B：成功迫使經(jīng)銷商完成我們銷售指標的3個訣 竅： 案例剖析：寶潔是如何確給經(jīng)銷商下設(shè)銷售指標，并確保其達成該指標的 小組探討：寶潔經(jīng)銷商的指標體系一瞥 案例啟示：我們?nèi)绾卫么苏写_保客戶完成我們制定的銷售指標。 6E：.正確評估經(jīng)銷商運營業(yè)績的4種方法： 案例剖析：吉列經(jīng)銷商評估體系一瞥 小組探討：我們?nèi)绾卫么苏性O(shè)計我們的經(jīng)銷商評估體系？ 7E：激勵經(jīng)銷商 經(jīng)銷商激勵的依據(jù)： 經(jīng)銷商獎懲機制的“4Ms”原則： 案例剖析：寶潔是如何成功調(diào)動經(jīng)銷商積極性的？ 如何平穩(wěn)地讓不合乎公司要求的經(jīng)銷商退出，并避免其進行市場報復(fù)的3個技巧： 案例剖析：為什么說經(jīng)銷商都是紙老虎
		15:00－15:20	茶 歇
		15:20－17:00	小組討論：寶潔經(jīng)銷商退出體系一瞥 經(jīng)銷商“反水”前的8種征兆： 情景探討：如何防止經(jīng)銷商倒戈？： 第四部分：課程總結(jié)與答疑：05% 一.經(jīng)銷商管理過程中需要的工具： 準經(jīng)銷商綜合實力評估表 經(jīng)銷商開發(fā)申請表 經(jīng)銷商業(yè)務(wù)評估表… 二.寶潔經(jīng)銷商管理的16字秘笈： 三.老師作業(yè)布置： 四.老師現(xiàn)場答疑：
結(jié)  束