《文化共贏--（中國企業）文化落地推進》工作坊新

【課程背景】

中國企業的成長歷經了初創、發展、轉型升級等不同的階段，更多的企業及企業家們愈發認識到企業文化對于企業基業常青的作用。與此同時，聲勢浩大的企業文化建設工程卻成果寥寥。企業文化的建設與執行嚴重脫節，是造成企業文化無法落地或落地困難的重要原因。本課程以此為切入點，運用促動技術與參訓學員一起探尋適合學員企業的文化落地途徑與方法，解決誰落、落什么、怎么落的問題，現場產出成果方案。

【課程收獲】

1、明確文化落地責任人，清晰文化落地的流程與步驟

2、明確企業文化落地的難點及核心在于價值觀的堅守

3、明確企業文化落地的關鍵點在于撬動利益的杠桿

4、充分鏈接智慧，互動討論探尋并描繪本企業文化落地執行地圖，指導企業文化落地工作

【培訓方式】

促動教學、互動學習、問題導向、成果交付

【課程特色】

探討深入、互動性強，經典案例、啟迪反思

【參訓對象】

中高層管理者、企業文化建設小組成員及相關人員

【課程大綱】

一、企業文化什么味

1、何謂企業文化

（1） 何謂企業文化【互動導入】

（2） 中國企業文化的內核【從神話故事說起。。。。。?！?br/>

（3） 企業文化味道：企業定位與宗旨 企業愿景與價值觀 企業理念與精神企業形象與品牌【互動學習】

2、企業文化建設著力點

（1）企業文化建設的四個層次八大系統  【經典案例剖析】

（2） 盤點行業特性與文化建設困點、文化落地工作之坑【行動學習引導技術運用，產                                       出成果（3）企業文化落地四步走二、“知行合一”文化落地1、企業文化管理組織體系--誰落？

（1）企業文化建設管理組織傘型結構

（2）企業文化建設管理人員三級體系2、選擇行為趨同，落地企業文化--落什么？

（1）當價值觀與目標沖突時----選擇戰略方針依據于價值觀【情景案例2-1】

（2）當價值觀與經營方式沖突時----選擇利潤讓位于價值觀【視頻案例2-2】

（3）當價值觀與管理手段沖突時----選擇制度服務于價值觀【情景案例2-3】

（4）當價值觀與行為方式沖突時----選擇領導者行為遵從于價值觀【情景案例2-4】

◆價值觀考核目的【情景案例2-3】

◆價值觀考核辦法【情景案例2-4】

3、以人為本，落地企業文化--怎么落？

（1）文化落地路徑高粘合【經典案例剖析】

◆ 老板味道：方太儒道

◆ 員工味道：華為狼道

◆ 業務味道：阿里“政”道

◆ 產品味道：茅臺“渠”道

（2）“文化宣傳”執行落地三板斧   【智慧鏈接、小組討論】

◆ 靜態----文化產品故事化可視化

◆ 動態----宣傳形式場景化成果化

◆ 立體----宣傳手法全媒化白熱化

（3）文化落地特色創建高適配  【經典案例教學頭腦風暴】

◆ 道具物語化

◆ 傳承儀式化

◆ 激勵故事化

◆ 游戲裸心化

4、   團隊共創：文化落地執行地圖  【促動技術運用，產出文化落地行動方案，成果立現】