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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》-課程大綱
明確團(tuán)隊(duì)的特征，使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)，掌握高效團(tuán)隊(duì)組建的技巧、工具，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理的方法。
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《沉默的真相—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
市面上領(lǐng)導(dǎo)力課程很多，但能提升管理者對(duì)員工情緒狀態(tài)感知能力的課程很少！ 學(xué)再多溝通技巧、輔導(dǎo)方法、激勵(lì)手段，卻因忽視員工情緒狀態(tài)，收效甚微！ 管理者與員工本為一體，卻時(shí)常產(chǎn)生誤會(huì)、隔閡，最終走向關(guān)系破裂！
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
課程圍繞高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)打造，結(jié)合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段特性加強(qiáng)人才的選用育留，使得經(jīng)理主管懂得識(shí)人，用人，授權(quán)和激勵(lì)人，從而有助于企業(yè)發(fā)展。
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企業(yè)實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理課綱（2天版）
學(xué)會(huì)績(jī)效反饋與評(píng)估面談的技巧，掌握績(jī)效結(jié)果運(yùn)用與激勵(lì)發(fā)展的方法；構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想，以提高其本人及企業(yè)、部門(mén)績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
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決勝績(jī)效——績(jī)效反饋 面向發(fā)展
掌握設(shè)定與評(píng)估員工績(jī)效目標(biāo)的基本方法與技巧，掌握進(jìn)行績(jī)效面談的核心步驟與技巧，掌握對(duì)三類(lèi)典型員工面談的定位與策略。
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《關(guān)鍵談話——教練式績(jī)效反饋與輔導(dǎo)的藝術(shù)》
透過(guò)績(jī)效反饋和輔導(dǎo)來(lái)提升員工績(jī)效，修正員工不足，防范可能會(huì)出現(xiàn)的重大過(guò)失，以幫助企業(yè)管理者快速提升績(jī)效輔導(dǎo)質(zhì)量。
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《績(jī)效為王-績(jī)效管理實(shí)務(wù)》課綱
對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的科學(xué)性合理性。
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)》
了解團(tuán)隊(duì)的基本概念：團(tuán)隊(duì)定義、TEAM、5P要素、七大特征；掌握沙盤(pán)的起源發(fā)展。
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的高績(jī)效時(shí)間管理
高效能人士的目標(biāo)管理法，沒(méi)有目標(biāo)VS目標(biāo)過(guò)多，制定目標(biāo)要遵循SMART原則。
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《生產(chǎn)績(jī)效管理》
討論生產(chǎn)績(jī)效管理中常見(jiàn)的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)。通過(guò)推行生產(chǎn)績(jī)效管理，從而提升生產(chǎn)管理效率和品質(zhì)，提高員工參與的積極性。
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《卓越績(jī)效-質(zhì)量獎(jiǎng)》課程大綱
卓越績(jī)效模式產(chǎn)生背景；世界各國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)介紹。
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激勵(lì)員工潛能-成果導(dǎo)向式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
組織能力打造和績(jī)效變革，成果導(dǎo)向式教練輔導(dǎo)。
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高績(jī)效財(cái)務(wù)人士必備：Excel財(cái)務(wù)管理核心應(yīng)用 大綱
高效Excel數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)整合工具與方法，Excel各類(lèi)必備操作技巧，快速提高工作效率。
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高績(jī)效財(cái)務(wù)人士必備：Excel財(cái)務(wù)管理核心應(yīng)用
高效Excel數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)整合工具與方法，Excel各類(lèi)必備操作技巧，快速提高工作效率。
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【績(jī)效管理】英雄之旅沙盤(pán)
理解戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計(jì)分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧，掌握績(jī)效管理與OKR等目標(biāo)管理工具的融合。
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造2023版》
授課形式采用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實(shí)操演練等提高管理者綜合能力素養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，讓員工更快樂(lè)工作，更幸福生活!
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
課程圍繞高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)打造，結(jié)合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段特性加強(qiáng)人才的選用育留，使得經(jīng)理主管懂得識(shí)人，用人，授權(quán)和激勵(lì)人，從而有助于企業(yè)發(fā)展。
