-
采購談判與供應(yīng)商管理
批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商績(jī)效管理模式，如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商，供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的優(yōu)化管理。
-
《新形勢(shì)下OTC終端營(yíng)銷管理提升戰(zhàn)略》
OTc終端營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、計(jì)劃與考核，OTc終端營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、精細(xì)化管理必然方向。
-
打造企業(yè)中堅(jiān)力量--企業(yè)中層管理MTP培訓(xùn)
MTP管理課程是有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套 課程體系 ，是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。
-
運(yùn)籌道力——戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理沙盤
在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須出眾多的決策，例如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)籌建、新項(xiàng)目導(dǎo)入、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控等。
-
從安全的角度看環(huán)境管理
用電安全中可能造成的環(huán)保事件及管理要點(diǎn)，學(xué)會(huì)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)一般流程，掌握桌面演練和實(shí)際模擬演練的核心要點(diǎn)。
-
《光伏企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》提綱
人工成本構(gòu)成要素及指標(biāo)體系，國(guó)有光伏制造企業(yè)人工成本管控存在的主要問題，加強(qiáng)國(guó)有光伏制造企業(yè)人工成本管控的對(duì)策。
-
保險(xiǎn)功用及法律法規(guī)案例解讀培訓(xùn)課綱
講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)，課堂氣氛輕松活潑，取得了較好的效果。
-
在復(fù)盤中成長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 2023-12-21幫助學(xué)員掌握復(fù)盤的核心任務(wù)、工作流程、角色與能力要求，使學(xué)員成為復(fù)盤高手；對(duì)復(fù)盤在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣，給出了具體的策略、行動(dòng)步驟及注意事項(xiàng)。
-
《數(shù)據(jù)化管理提升生產(chǎn)力__生產(chǎn)數(shù)據(jù)之收集、分析、建模與應(yīng)用》2天-2024
掌握數(shù)據(jù)的分類和生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)搭建體系；掌握問題的類型和數(shù)據(jù)需求；掌握7大生產(chǎn)類別數(shù)據(jù)的收集方法；掌握6大數(shù)據(jù)分析技能；掌握10大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與可視化技巧；掌握10大數(shù)據(jù)化建模工具；掌握6大場(chǎng)景的數(shù)據(jù)化應(yīng)用。
-
解讀《個(gè)人信息保護(hù)法》法規(guī)及實(shí)際應(yīng)用-3小時(shí)
滴滴事件催化了這個(gè)領(lǐng)域的監(jiān)管和數(shù)據(jù)邊界的定義。當(dāng)前數(shù)據(jù)作為全生產(chǎn)要素，任何主體對(duì)數(shù)據(jù)的非法干預(yù)都可能構(gòu)成對(duì)國(guó)家核心利益的侵害。
-
《黃帝內(nèi)經(jīng)養(yǎng)生》
為什么有人“春秋皆度百歲，而動(dòng)作不衰”；為什么有人“年過半百而動(dòng)作皆衰”啦？如何“度百歲乃去”？課中講述健康要遵循的法則，從吃、喝、精神、環(huán)境、起居、運(yùn)動(dòng)、穴位等等方面給與指導(dǎo)。把皇帝內(nèi)經(jīng)養(yǎng)生中一學(xué)就會(huì)，一用就靈的精華提煉出來教給你。
-
因人而異的高效溝通與跨部門協(xié)作課程大綱
本課程針對(duì)高效溝通的方法和技巧，通過對(duì)性格分析工具的講授和練習(xí)，結(jié)合案例與研討，教會(huì)學(xué)員認(rèn)知不同人的行為特質(zhì)和溝通習(xí)慣。掌握與上級(jí)、下屬、跨部門同事、客戶、家人的溝通、相處之道。特別適合商務(wù)人士在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，創(chuàng)造合力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，融洽氛圍，合作共贏！
-
《企業(yè)管理心理學(xué)》
利用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實(shí)操演練等提高企業(yè)管理能力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!
-
領(lǐng)導(dǎo)定力——變革管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
能夠識(shí)別自己現(xiàn)實(shí)工作/生活中變革所處的階段，做好應(yīng)對(duì)相應(yīng)問題的心理準(zhǔn)備分析變革的抗拒分析。
-
《下屬溝通、激勵(lì)與授權(quán)》
準(zhǔn)確理解管理者催化劑型管理者的特點(diǎn)；影響團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與工作，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)改善工作關(guān)系。
-
組織變革與組織設(shè)計(jì)
通過企業(yè)組織變革準(zhǔn)備、組織變革模式設(shè)計(jì)的認(rèn)知，掌握商業(yè)模式分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織管控設(shè)計(jì)的知識(shí)與方法，最終實(shí)現(xiàn)組織變革的成功。
